不同类型的薪酬奖励方案，企业何时使用它们？

不管你的业务行业工作，这是必不可少的，你的工作人员来工作的感觉刺激的每一天。 因为没有两个员工都是相同的，你的企业应提供一系列激励措施，以保持动力，并反过来，较高的生产效率。

这就是为什么公司提供各种类型的奖励方案，货币和非货币、鼓励和奖励业绩。 实施这样的方案还支持人才保留和获取、确保业务保持你最宝贵的成员的工作人员以及吸引最好的从其他地方。

什么奖励方案的实施可以下因素，如企业的大小、数量的工作角色，并知道什么激励措施提供的工作人员。 在这里，我们将看到一些奖励方案的实例以及当你的事业应该利用他们。

非自行酌定的和自行酌定的奖励方案

大奖金方案将分成两个括号内。 非自行酌定，奖金是依据一定的效绩标准与权利有可能被写入就业合同，并自行酌定的，其中奖金支付了在自由裁量权的雇主没有预先确定的标准或合同义务。

非自行酌定的奖金可能提供给销售部门工作委员会。 这意味着，例如，销售人员将有一定的效绩标准，例如打击销售目标，以便触发一个奖金付款。 作为员工知道他们需要如何执行接收奖励，这种行为作为一种激励，以满足他们的目标。

但是，从商业的角度来看，重要的是要注意，根据书面协议–这可能意味着你是有法律义务支付奖金，不论该公司的总体财务状况。 因此，如果该企业的财务状况已经在应变，同意奖励仍然必须兑现。

在这种情况下的自行酌定的奖金，还有更多的灰色区域，因为这样的应享权利将不会被写入就业合同，也没有具体的标准对其奖金被触发。 这实际上意味着电是与业务挑选和选择何时和如何提供这种奖金，但是，员工必须信任他们将获得奖励好业绩。 如果工作人员看不到的企业遵守这样的承诺，吸引力的激励开始消失和员工的积极性和生产力可能会减少。

货币和非货币奖金

伟大的目标是否企业必须提薪酬来激励员工已经多年。 当我们认为，你的初步想法自然地转钱，但是还有其他的奖励，管理人员可以提供。

这些替代的激励措施可以包括灵活的工作模式(例如在家工作，交换移或改变工作时间等等)， 整理的早期，额外假期，券或其他礼品。 该准则必须满足有资格获得这种奖金的管理团队，他们应该寻求反馈他们的工作人员到什么奖励措施，将是最有可能激励他们，他们应该不希望提供货币奖励。

小企业是最有可能提供的非货币奖励，例如整理的早期或赚取额外假日，因为他们根本没有经济灵活性来提供货币的奖金。 这很可能是在一个非自行酌定的基础，应始终保持在审查；否则，员工可能会觉得，虽然他们的雇主不重视他们。

预计，这一事的员工寻求的是钱，因为，毕竟，这就是为什么他们出现工作。 没有人应该被惩戒，对被弗兰克有关更喜欢钱的非金钱服务，但也不是不是意味着非货币种类型的奖励方案不激励你的工作人员。

个人和集体的奖金

奖金可以提供个人或集体的基础。 如果我们的目标的奖励方案是要认识到实现一个单一的工作人员，那么一个奖励是最合适的. 如果你想认识的努力的一个团队、部门或整个公司，那么一个集体的奖励应该是提供一个标准化的奖励，给予所有个人的资格。

同时奖励绩效良好，影响未来的行为是主要的目标的雇主提供奖金计划在工作场所。 鼓励努力满足目标在返回的奖金，该员工相信他们将收到(除非它是非自行酌定，该公司因此有义务遵守商定的奖金)使用的一个积极的劳动力。

所有的企业依靠自己的工作人员作为一个团队工作，这就是为什么提供队和公司的奖金，都依赖于成功的每一个成员的组的工作以及确保每个人都是在同一页上。 如果劳动力是分裂成不同的团队，设定的目标，将鼓励团队精神，最终利益的事务。 公司的奖金通常是基于一个强大的年度绩效和给予在一个自行酌定的基础上与许多要考虑的因素可能影响公司的支付能力。

Teamface企典

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