咨询热线13008811115
首页 > 管理知识 > HR知识 > 薪酬管理的四大特性

薪酬管理的四大特性

作者:Teamface 时间: 2022-10-11标签:薪酬软件 薪酬设计 薪酬管理 薪资计算软件 薪酬体系 工资计算软件

薪酬的四大特性:

一、规范性:

1)建立薪酬管理制度;

2)建立薪酬量化标准;

3)拟订薪酬计算、发放流程;

4)制订薪酬相关联动机制;

5)明确不同岗位的薪酬奖励办法。

二、公平性:

1)平衡员工的心理认同;

2)建立机制时的全方位衡量与比较;

3)顾及员工的各种感觉与感受;

4)公开必要的信息或刻意隐藏敏感的信息,以防止公平受损。

三、激励性:

1)对薪酬的整体定位是报酬系统还是激励系统?

2)弹性薪酬的设计;

3)员工对薪酬波动的理解与认同;

4)高激励机制下的绩效文化。

四、增长性:

1)满足员工对收人不断增长的预期;

2)员工收人增长与价值、能力、职位提升的匹配;

3)规范薪酬增长的各种标准、预设条件。

传统薪酬模式比较偏重规范性、公平性,但激励性、增长性明显不足。

薪酬为谁设计?以什么为依据而设立?

     第一种情况:为招人而设计。因为这几年薪酬的市波动比较大,企业及时调整薪酬政策,以满足人才吸引的需要。但却忽视了留人与激励人——薪酬主动、持续增长机制,缺乏激励人、弹性薪酬与多元化奖励制度。

     第二种情况:为能力而设计。重视能力标准的判定,为能力设置不同的区间,按能力核定薪酬范围等,却迷失了企业真正的需要——价值、结果。

     第三种情况:为懒人而设计。一次定薪,长年有效,简单易计,却灭失了薪酬与价值的匹配。

薪酬管理的四大特性

点击立即申请试用账号及获取行业解决方案!
-->

Loading