薪酬体系等级制度设计流程及作用！

薪酬制度直接反映了企业为员工提供的晋升空间，是对员工最直接有效的激励。可以从以下几个方面来制定。

1、明确企业的基本现状和战略目标；

只有明确自己要发展什么规模、什么样的企业，也就是书中所说的未来战略目标，才能建立起内部公平、外部有竞争力的薪酬体系。

2、工作分析和工作评价；

这是用系统分析的方法来确定企业内部各岗位的职责权限、资格。岗位评价就是确定各个岗位的相对价值，得到岗位的职级序列，通过不同岗位之间的可比性来保证薪酬的公平性。

3、薪资调查；

通过各种渠道了解竞争对手、同行业同类企业的薪酬水平，进而得出该企业的薪酬水平。过高，企业成本增加，过低，企业招不到人才，不利于发展。

4、确定工资级别；

企业可以选择领先战略、、跟随战略、或滞后战略，或者实现混合战略。

5、薪酬结构设计；

一个完整的薪资结构包括薪资等级、、薪资等级的内部范围以及相邻薪资等级之间的关系等。

6、薪酬预算与控制；

通过薪酬预算，提前预估企业的人力成本，并进行相应的控制。

一般来说，薪酬体系设计是一种战略行为，非常重要，不是一般人力资源人员可以操作的，即使你认为自己很专业。