如果没有这几个绩效考核的关键点，企业的绩效考核不会成功！

企业制定绩效考核的目的，是一种思想管理，也是一种人才激励或人才筛选的过程，其科学性是靠整个绩效管理体系来支撑的，不是靠依赖性的模仿别人，因为经营模式不同，公司状况不同，所以模仿不仅不会让你的公司更好，还有可能会更差！

1.确定考核对象

在公司中，考核对象一般包括高管、部门和员工三个层面。不同的考核对象，考核内容也会有所不同。

绩效考核中，一般会用到两种考核法，一是平衡计分卡，二是关键绩效指标。一般来说，公司在绩效考核管理过程中，会优先考虑管理层的绩效考核，然后是部门，最后才是员工层面的考核。

2.考核内容的确定

绩效考核是一项系统工程，其中会有多项工作任务指标，只有每一项工作落实到位，考核工作才有实效。

其中包含考核内容的确定有：考核对象的确定、考核内容的确定、考核主体的确定、考核方法的选择。

这里就以员工的绩效考核为例，说明考核内容的确定。

根据绩效考核的定义，绩效考核主要集中在三个方面：工作能力、工作态度和工作绩效。因此，考核的内容应包括工作能力、工作态度和工作业绩。其中，工作能力和工作态度主要是通过胜任力来评估的。

所谓工作绩效，就是员工的直接工作成果。查结果在一定程度上反映了员工的工作能力和工作态度。评估员工的工作绩效可以直观地说明员工工作完成的情况，更重要的是，工作绩效可以作为一种信号和依据，提示员工可能存在的需要改进和提高的地方。一般来说，我们可以从数量、质量和效率三个方面来衡量员工的绩效。但不同工种的表现也是不同的。例如，销售人员和上班族的业绩就不能用同一套指标和标准来衡量。此，有必要针对不同岗位设计合理的考核指标体系，以便科学有效地衡量员工的绩效。尽可能量化待评估的绩效方面，对无法量化的方面建立统一的标准，并尽可能客观