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一、流程的定义： 流程是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动。并将明确的输入转化为明确的输出，从而实现为客户创造和交付价值（产品和服务）。 二、流程管理对企业带来的价值： 流程管理是为了找到最优的工作路径
2020-04-03 查看详情
一、企业为什么要推行流程变革？ 巨人为什么会倒下: 对市场环境的变化没有及时进行调整，企业必然会面临冲击； 优秀的公司如何保持领先: 不断的思考市场环境变化可能会给公司带来的危机，并不断的自我变革，自我突破。
2020-04-03 查看详情
作为一名流程管理领域的从业者，我所经历的坎坷和曲折非常的多，但这次是最大的一次挫折，友好离开这家公司虽然是一个体面的选择，但我内心知道，我在这里，失败了，终于成了我坚持自己信仰的殉道者。
2020-04-03 查看详情
从流程管理的长度来看，流程是三个时态管理：过去、现在和将来。作为高层管理者必须要关注过去发生了什么问题，现在还存在哪些风险？将来如何去预防这些风险？这些都可以通过流程管理来体现。
2020-04-03 查看详情
定制虽然要贵一点，但是里面的功能内容都是按照你的需求来设定的，就好比是新开发的楼盘，然后让施工队按照自己的风格装修，反正这个“家”怎么看都舒服，毕竟自己“设计”的
2020-04-02 查看详情
OA数据管理系统，中小企业团队要如何管理数据？1：数据需要进行管理，并且不喜欢用Excel（应该是比较喜欢直接的数据展示，毕竟单纯的表格数据有时候是比较的凌乱的）
2020-04-02 查看详情
流程清单的识别是流程建设的第一步，刚开始导入流程管理的公司，很多人对流程认知不全的时候会说，我们没有流程。实际上不是，没有标准的流程文件并不代表没有流程，很多ISO文件就是流程文件
2020-04-02 查看详情
那如何做好流程管理呢？ 首先要明确这项流程最终要达到的目标，其次，这个目标分为几个步骤来执行，每个步骤要达到什么样的结果，如果清晰明确了以上2点，基本上这个流程管理就制定好了。
2020-04-02 查看详情
公司各个职能部门都抱怨内部做一件事太难了，相互不信任，埋怨，消极对待，最后向管理层抱怨公司缺少流程管理系统。有的时候还真不是流程问题，表面上说没流程，其实内心是希望有别人的流程把自己的事给办了，而不是大家基于流程一起协作配合把事情做好。
2020-04-02 查看详情
流程是个好东西，可以帮助我们把事情做完，能否做好取决于流程是否设置的合理，执行的人是否严格按流程执行。我们在推动公司流程化一般分为两个步骤：流程搭建和流程优化
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