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大型公司是如何运用OKR工作法的?

作者:Teamface时间: 2021-07-26标签:

  以往的大型公司的IT是加班到头秃,拼命赶deadline,月头立flag月底打脸,这就是以往大型互联网企业的员工工作状态,直到国内的大型企业,如字节跳动、华为、腾讯、阿里等企业学会这套OKR,即谷歌,英特尔都在用的OKR工作法。那么OKR究竟有什么魔力呢?大型公司是如何运用OKR工作法的呢?


  okr介绍:

  OKR(Objectives and Key Results)全称目标和关键结果,通过明确目标做出对应的关键,结果及行动来更有效地完成任务。

一个好的目标首先要对标时间段、月度、季度或年度,其次要有挑战性,达成概率在50%-70%,最后一次只聚焦一个点,而且这个点要有使命感,能体现岗位核心价值。

大型公司是如何运用OKR工作法的?

大型公司是运用OKR工作法示例:

假如你是品牌运营主管,官网点击增加三万人次,它不是一个好目标,打造高知名度的国民品牌才是好目标,接着列出促成目标的三至五个KR,必须是具体的可实现的,可追踪的量化指标,落实到具体行动完成情况和负责人。

大型公司是如何运用OKR工作法的?

但现在很多人拿kpi和OKR作比较,他们一个是考核工具,一个是管理方法,从本质的应用都不一样。Teamface企典软件-专注:企业数字化场景落地管理解决方案12年。系统釆用低代码实现企业各部门流程再造、企业特有文化kpi考核规则数字化机制建设、OKR企业战略目标管理方案制定、CRM客户服务流程方案制定、HR人力资源管理流程方案制定、SRM供应商管理流程方案制定、PMP项目管控流程方案制定、OA管理流程方案制定、行政管理流程方案制定、劳务派遣管理方案制定、集团门户单点登录多系统接口一体化集成、企业数字一体化管理系统软件开发定制软件开发等的⋯"为企业打造闭环式生态链,让企业加速成长!


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