什么是OKR工作法?企业如何使用?

　　一、什么是OKR工作法?

　　目标和关键结果或OKR是设定业务目标和可跟踪结果的模型。“ O”代表目标(高级目标)，“ KR”代表可衡量的关键成果。

　　OKR为团队提供了建立宏伟，可量化目标并衡量实现目标的结构。您的团队还应该聚在一起，并经常检查您的OKR。您想了解您的团队如何朝着这些目标前进。OKR方法的主要优点之一是，它有助于使跨职能团队保持一致并对组织的优先事项负责。这就是OKR工作法!

　　二、OKR的目标及关键结果

　　各个公司的OKR有所不同，但企业需要确保自己具有以下特征(或至少具有大多数特征)：

　　使用数字可确定OKR的“关键结果”部分。

　　将企业的OKR与更大的公司目标联系起来。

　　将企业的OKR拟为简短明了的声明(以使其易于记忆)。

　　使企业的OKR雄心勃勃，甚至超出团队的舒适范围。

　　为每个关键结果(KR)分配一个管理者。

　　创建一个标准的评分系统来衡量您的OKR成果。

　　向团队说明，OKR是过高的目标，未能实现这些目标不会给任何人带来处罚。

　　三、目标和关键成果(OKR)的好处

　　OKR方法具有许多战略优势，下面Teamface将介绍OKR的优势：

　　1.OKR围绕共同的战略目标调整各个团队成员的任务

　　如果以正确的方式创建和交流，OKR的帮助将为跨职能团队提供明确的共同目标。这可以帮助每个人保持专注，并不断检查自己的任务，以确保他们与更大的目标保持一致。

　　2.目标和关键结果可以提高员工敬业度

　　团队对项目缺乏热情会降低生产率，并阻止团队成员尽最大努力。当员工不了解任务目的时，通常会发生这种情况。一组共享的OKR可以帮助每个人了解他们的日常待办事项如何支持公司为其自身设定的关键结果。

　　3.OKR促进团队合作和轻松感

　　由于OKR涉及高层战略目标，需要多个部门的共同努力，因此可以帮助在整个公司范围内增强团队合作感和支持感。

　　4.目标和关键结果可以使跨职能团队更加敏捷

　　许多人将OKR描述为一个敏捷的框架，这是有道理的。如果公司设定了多年目标，则可能会花更多的时间沿着错误的道路走，然后才意识到需要进行路线调整。但是，通过设定短期目标并在每个季度衡量结果，公司可以更快地调整优先级并在需要时重新分配资源。

　　四、企业如何使用OKR?

　　1.将用户需求或问题变成OKR目标。

　　如Teamface的OKR工具，能为产品规划提供一种有效的方法，让产品团队可以将用户的需求或问题转为目标，并将开发结果作为问题的指标。

　　2.将OKR的目标变成默认的战略目标

　　当企业开始使用OKR工具是，企业可以将重点放在可实现的目标上，而不是放在构建功能上!

　　如在Teamface的OKR工具中，拥有内置机制-设计基于指标的关键结果-既可以将目标分解为更小，更易于管理的目标。

　　3.定期分析OKR数据，并自动预警

　　企业可在Teamface的OKR中，为OKR设置一个预警机制，可根据每个目标关键结果的进度进行分析，确保每个人都继续朝着企业商定的优先目标事项努力，并且如果企业设定的目标过高或进度过程发生问题，则会为企业提供预警信号。