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OKR是如何让员工对齐企业战略目标,进行分工合作?

作者:Teamface时间: 2021-07-26标签:

    很多公司,在规模小的时候,大家分工明确,目标清晰,能够解决一个又一个问题,做大以后呢,互相推诿难活,累活没人干,轻活好活抢着干的,所以很多公司的老板会有这样的困惑,在初创业几个人的时候,别的公司呢,目标清晰,效率非常高,大家呢,找到一个目标,快速的运转,公司一切安好,但是一旦公司人员多了以后,几十百8个人分成了各个部门,于是呢,各个部门之间的界定和责任呢,很难理得那么清晰,就会出现一个问题,苦活,难活没人干,跑活能表功的活抢着干,如果这个时候赏罚在没有很好的匹配起来,就会马上出现一个新的一个恶果,什么是老板,在苦和难合上没办法推进下去,比如找自己的亲信或者自己得力干将去公关去解决,但是长期以往呢,又会出现另外一个问题,就是功高盖主或者叫做公司里的派系分离,经常干这种苦活。那伙人呢,你给他再多的奖励都会觉得这是我应该的啊,经常得不到这样的人呢,就会觉得我就是公司里的寄生虫啊,迟早要走的,所以呢,公司就会慢慢陷入一个恶性循环,那OKR是是如何让员工对齐企业战略目标,进行分工合作,彻底解决这一问题的呢?

OKR是如何让员工对齐企业战略目标,进行分工合作?

  实际上,OKR就是要引入我们另外一个好的管理方法,OKR是一个战略、目标、实施、结果完全对齐的管理工具,如果把kpi和OKR比较,Teamfacq企典认为两者之间的区别还是很大,我们用最土的一句话来阐述kpi和OKR的区别,

  1.KPI就是自上而下的一层层拆解出来的目标

  2.OKR就是自下而上的,一层层推导的目标。所以企业里头应该是kpi加OKR的配合才是最优质的。

OKR是如何让员工对齐企业战略目标,进行分工合作?

  okr目标管理系统的核心是战略定位、工作定方向,找资源,最后对准战略目标实施

  首先OKR的项目小组,他一定是需要获得资源,最后才能获得成功,如果没有资源,没有方向,那么就等于一个无头苍蝇一样,乱窜,最后,没结果,没过程。

  所以OKO,就是要解决不同的企业面临到的某个阶段的难题,在公司内部呢,企业需要建立好自己的这个评判的依据,OKR组织方式,在这个难题上,公司是不是有人可以自己报名我来解决这个难题等,这样的它就是一个OKR的,因为他的目标是解决这个问题,而资源就是公司内部人员,方向就等或者给予一定的奖励,然后解决该问题。

  所以,公司是不管这些项目,这是由整个OKR项目小组自发的组织和研判来提出了自己的目标,但是作为公司的领导者或者老板来讲,你要关注什么东西呢?这个项目小组他一定是要获得资源,没有资源,他做不了这个事情,所以OKR的。一个核心就是定目标,同时提出自己需要的资源,在定位工作,定方向,找资源或者教条资源,所以当资源配备到位啊,这OKR小组呢,去可以发挥自己的主观主观能动性,最后获得结果,那这企业的难题,一个一个解决,这是OKR的精髓和可爱之处,OKR就是来解决难题的。


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