案例：房地产企业如何进行考勤管理才更有效？

A公司是一家大型房地产开发企业，今年在售楼盘有6个。目前，A公司在员工考勤方面面临着一个较大的困扰：由于售楼部员工分散在各售楼处，企业无法及时掌握各业务员的出勤情况，更无法有效管理员工的考勤并保证出勤率。

最近，售楼处工作人员上班的及时到岗率只限下降。经常出现客户已经抵达售楼处，而现场却没有人接待。甚至，接待客户前需提前进行的布场、陈列、宣传资料等工作都来不及做，给客户留下了不好的印象。

为此，HR部门没少费心思。比如，从公司的考勤制度上进行严格的奖惩；给售楼处增派一名考勤督察员等等，但效果甚微。

经研究分析发现，业务员与其它职能部门不同，其工资主要由基本底薪+提成构成。因此，能真正影响业务员工作态度的，还是在客户量，而非出勤率。为此，公司针对售楼部业务员特别推出了“新的考勤机制”——每天按到岗时间排号进行客户接待。

自从新的考勤机制实施后，不仅业务员的出勤情况得到保障，而且一个比一个出勤早，团队成员之间互相监督，井然有序。企业无需增派人手，也无需进行全勤奖设置即可轻松解决员工的考勤管理，有效保障团队的出勤率，同时也提高了客户满意度，为企业增加了销售机会！

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