企业数字化管理如何建立？有哪些优势？

数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。

通过信息系统加工成为新的信息，然后提供给不同层级的员工，从而了解到他们当前的业务状况、流程进展，以便有利于进行对企业有益的行为，迅速了解当前市场环境，获得最大效益。

企业在建立企业数字化管理时一般通过员工管理、知识管理、管理系统、营销服务、系统整合这几个方面进行建设；

员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通；

知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题；

管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效；

营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好；

系统整合：数字化管理整合多个系统，增强企业整合能力。

当企业发展到一定程度的时候，这时企业的某一些决定没有办法通过人工的关系进行判断时，就需要进行企业的数字化管理了。

有许多企业在进行企业数字化管理开始阶段都会进行效率化，即通过固有的模式，固有的流程，把过去通过人工进行的工作利用工具进行处理，并且将得到的结果通过数字化的形式保存下来。

企业进行数字化管理的话有哪些优势呢？

1、数字是最简单便捷的共同沟通语言，数字化管理是时代的趋势，因为数字化管理顺利全球化、网络化、信息化时代发展的要求。

2、数字化管理要求数字精准，将结果数字化的话更加的直观，企业通过数字化结果有效的做出决策。

3、通过数字化实现企业员工之间的分享与交流沟通，信息流传更加迅速，能够快速的对工作任务做出响应。

4、数字化管理能够充分激发员工热情，让每一个员工都体会到归属感，增强员工的责任感，提高工作效率。

5、精细数字化管理提高客户服务管理水平，利用网络化以及数字化整合企业服务平台。

6、通过数字化管理明确职责，各司其职，保证员工职能与工作岗位相吻合，细化、量化工作目标，工作目标实现可考评、可操作。

7、数字化管理实现数字化决策，能够提高决策速度，把握机遇，提高企业的竞争力以及保持持续发展。

8、数字化管理一市场需求为导向，促进业务流程化、服务规范化、管理科学化，提高客户的满意度以及忠诚度。

9、数字化管理强调流程实时动态管理，能够发现问题并且及时解决问题，将企业进行实时管理，提高企业应变能力。

10、数字化管理不是一蹴而就的，需要有统一的规划以及逐步推进，保持企业的持续发展。

数字化管理，用数学的方法进行考察和研究事物的运动状态和性能，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。

企业想要进行数字化管理要知道数字化往往与信息化是相吻合的，他们是不可分离的，数字化管理实现用系统去配合人员的行为，提升个人的能力。

Teamface企典软件－专注：企业数字化场景落地管理解决方案12年。

系统采用低代码实现企业各部门流程再造、企业特有文化KPI考核规则数字化机制建设。

如：企典OKR企业战略目标管理、企典CRM客户服务流程、企典HR人力资源管理流程、企典SRM供应商管理流程、企典PMP项目管控流程、企典OA管理流程、企典行政管理流程、企典劳务派遣管理、集团门户单点登录多系统接口一体化集成、企业数字一体化管理系统软件开发定制软件开发等的...

＂Teamface企典软件内外协同新一代企业数字流程管控应用平台＂