推动数字化管理存在的三大问题

数字技术不断发展，对制造业升级产生重大影响，数字化转型浪潮势不可挡，数字化管理的价值也日趋凸显。其中，在推进数字化管理转型重，也存在一些困难，主要如下。

一、组织问题，不想推

一方面是高层的认知不够，对数字化、工业互联网对企业带来的意义和价值进行全面剖析，缺乏必要的理解。另一方面是组织模式不适应，企业需要建立保障数据充分流通的组织模式，意味着对原有组织架构的重构，才能充分发挥工业互联网的价值。

二、能力问题，不会推

企业需要站在全局视角做好数据治理，需要技术扎实的IT人员和经验丰富的业务人员协力做好应用的规划，一般企业难以具备相关技术实力自行实施工业互联网的方案。

三、效益问题，不敢推

市面上常见的数字化管理或者工业互联网平台解决方案，为了采集到底层设备的数据，需要部署很多基础设备，例如传感器和网关。企业的投资较大、成本回收周期长，给企业带来的价值在短期内并不显性。

企业数字化管理是它是一种战略，也是一个实践的过程，也离不开公司内外各类人力资源的理解、参与和推动，是多方合力共同推动的结果。