数字化管理带来的变化

当下的各行业都面临着数字化转型的挑战，传统的层级架构被不断打破，企业的边界可能会发生巨大变化。那么数字化管理能为企业带来哪些变化?

一、让企业更有动力

获得实实在在的价值效益是企业推动数字化转型工作的根本目的。数字化管理引导企业依据总体价值效益要求打造新型能力体系，分级开展能力建设，以能力为主线将价值效益目标贯彻落实到数字化转型各项具体工作中，实现价值效益和能力建设的逐级跃升，提升企业推动转型的内生动力;

数字化管理通过评定结果分级，有效识别企业在数字经济环境下的能力水平和可持续发展潜力，加强评定结果政府和市场采信的可操作性和精准性，提升企业开展贯标和转型的市场牵引力。

二、让服务更有水平

数字化管理依托平台整合数据资源，加强公共服务，开展咨询评定和解决方案服务的全过程监督，形成优胜劣汰的良性发展机制;数字化管理通过加强知识体系、培训体系和传播体系建设，加强知识的传播和人才培养，用知识咨询赋能服务机构，加强机构间交流和知识共享，提高数字化转型专业服务质量。

三、让实施更加落地

配套的方法工具和较佳实践是贯彻落实新理念、新方法的重要抓手。数字化管理采用社会化合作和共建共创共享机制，联合政产学研用金多方力量，共同研制和推广一批实用型方法工具，提高数字化转型系统理论的可操作性、可用性和易用性。数字化管理面向企业一站式咨询服务和系统解决方案服务需求，探索跨界合作的生态服务模式，拓展企业数字化转型全程增值服务，加强体系方法的落地实施。

传统组织下的生产关系是雇佣关系，未来数字化生态组织将是合伙机制，管理理念也从控制转变为赋能，扁平化的组织边界更为开放，沟通方式会更多元透明、互动共创。