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宽带薪酬的核心价值在于“驱动力”，怎样才能驱动员工？让员工看到未来。对员工来说，最好的愿景就是收入不断增加，达到自己理想的标准。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力，员工收人不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同。
2022-11-01 查看详情
OKR和KPI结合的模式可以更好的让企业战略实施落地，从目标制定、到目标执行，再到目标结果的考核全路径的设计更适合中国中小企业的管理理念。
2022-10-28 查看详情
对于企业来说，薪酬管理最理想的状态就是选择适合的薪酬战略；管理者结合企业管理实际、文化和员工需求制定与薪酬战略相适应的薪酬体系；执行者将薪酬体系落实到具体的员工薪酬安排设计中。
2022-10-26 查看详情
人力资源三支柱作为一种新的人力资源管理模式已经被越来越多的企业所应用，随着企业管理的为断变革，人力资源管理也进入了HR+的时代，人力资源三支柱体系也在不断的升级和优化，管理者只有保持与时俱进才能真正应用好这个模型体系，在企业里发挥更大的价值。
绩效管理是我们每一个企业不可回避的话题，它是企业达成战略目标的核心要素，公司战略目标是通过绩效管理层层分解和落实的，通过绩效管理发现企业短板，促进组织与个人能力提升，改善优化企业整体运营。
2022-10-09 查看详情
绩效管理四大关键要素：
1、制定有效的目标
2、执行过程的的协助
3、公平公正的评估
4、有效的沟通
在当下信息发展如此快速的时代，信息化已经在各行各业中大踏步的前行，企业信息化到底要做到什么程度呢？能在企业中起到什么样的作用呢？许多企业很早就用上了ERP，用上了OA，工作已经
2021-12-08 查看详情
大多数组织认为客户服务是他们成功不可或缺的一部分。但是，虽然他们了解客户服务的重要性，但他们发现跟上客户需求比与巨人搏斗更困难。造成这种情况的主要原因是依赖于基本的
2021-11-25 查看详情
企业战略实质上是企业的发展方向，是一种“高瞻远瞩”的目标方向，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业企业的发展目标
2021-11-22 查看详情
随着一家企业的业务持续拓展，业务量不断增加，公司各个部门规模持续成长，员工需求人数与日俱增，企业管理者所要管控的范围也越来越大，已经无法只单纯使用Excel去管理所有的部门和
2021-11-17 查看详情Loading
