阿米巴的经营模式是什么样的？

一、阿米巴的来源

阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科。在企业经营管理模式中使用到这个词，称作阿米巴经营模式。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

阿米巴模式是由日本企业家稻盛和夫创造，1959年稻盛和夫在几位好友的帮助下，成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司，这两家公司取得持续的发展，因为采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门核算管理，被称为阿米巴经营的经营手法。

二、阿米巴经营模式的形成和类型

1、形成

随着企业的规模不断壮大，由于高层管理者自身的这个局限性，包括智力和体力上已经无法继续持续的这种事必躬亲的管理模式，所以很多企业特别是这种多元化企业的管理模式，也会从集权模式逐渐转向分权模式。

分权模式：要求管理高层将一些运营的“权”和“责”下放给具体负责运营的管理者，并根据企业长期的战略，为这些中层管理者设计需要实现的目标，然后再对其进行定期的业绩考核。这种管理控制就是基于目标的控制，因此他也被称为目标管理，逐渐成为这种阿米巴经营模式。

2、类型

在战略业务单元中，管理者由于被赋予了充分的管理权限，所以他们必须对其可以控制的经营活动负责。那总体上我们将责任中心划分为四种类型：

①成本中心

②收入中心

③利润中心

④投资中心

三、阿米巴经营模式在中国的发展

那21世纪的时候，阿米巴经营模式传入了中国，一直到现在也是受到了中国企业家的追捧。自2010年起了稻盛和夫公司作为中国管理总部，在中国各地设立稻盛和夫经营研究中心，那阿米巴经营模式在中国的成功案例也是有很多的。

比方说“海尔的人单合一”，“华为的经营会计所”，“索芙特的SBU量化分权”，“海底捞的员工参与经营”，名称上虽然不是阿里巴经营模式，但实际的思路都是一样的。

四、阿米巴实施阶段

1、宣导期。这个阶段需要跟员工宣传什么是阿米巴，让大家知道阿米巴、认识阿米巴。

2、辅导期。管理人员需要更加关心核算，所以财务人员的业务人员及中层的管理人员需要进行一定的辅导。如果团队基因好的话核算意识会比较强。那一般的企业中层管理没有这种核算意识或者意识比较薄弱，直接上来就想实现阿米巴其实是一件很困难的事。同时负责阿米巴核算的财务人员，应当定期出具一些预防性的建议。根据当时的数据来预防一些未来的财务情况。给中层管理者提供一些调整的意见参考。

3、成熟期。这个阶段就是大家完全接受阿米巴，并且整体运转起来，这个时候也需要大家不能松懈，按照规章来执行。

4、

五、阿米巴成功关键

1、信任。阿米巴管理是一种哲学思想，要求老板要有足够的胸怀，愿意信任自己的员工。很多企业老板觉得公司是自己一点一点做起来的，如果让员工去管理，他心里其实很难接受。还有就是信任只是某种程度上的信任，实际上中层管理并没有什么权限。

2、利益分配。公司愿意和员工一同进行分享利益，并且设置好规则。有的情况是开始的时候想的很好，然后员工做出来业绩之后，实际执行发现员工拿钱拿的又多了，公司又不愿意。然后认为员工做的是他分内的工作都是应该做的。还有的情况是这个员工的个人问题，他觉得拿多少都不嫌多，人心不足蛇吞象。那这两种情况处理不好都会是一个结果，员工和老板从共同意义创造者变成了利益分割者。

3、团队基因。团队基因不一定说这个公司的人员学历都得多高，人与人之间团队配合之间不说亲密无间，起码要做到互相尊重。有些事情在自己的认知里面呢无法理解，但是在对方的领域里面是正常的行为，或者说符合法律规定，那就要去接受和包容。

4、内部定价。内部定价也有的叫内部交易规则都是一个意思。因为定价是决定阿米巴利润的重要因素，保证阿米巴人员利益的重要指标，是阿米巴成败的关键。所以为了更好的激励员工，激励部门这个规则一定要制定好，执行起来才会顺畅。

①释迦法。就是要求采购原料或者是物品的时候，如果内部有，优先使用内部采购，然后采购按照市场价来交易。

②协商法。在第一个中无法价值直接衡量的情况下，比方说员工之间的借调，某个员工需要借调几天或者是一周。那这种情况市场是没有的，双方就要协商一个价，看看怎么分配合适。

③成本法。当释迦法不成功的时候，大家觉得都是内部的公司，然后使用成本法。那这个方法实际上是非常不推荐使用的，防止恶意的做高成本。

④双向定价法。由总公司出面制定一个双重价格，中间的差价由总公司来补。那这个方法同样是非常不建议使用的，一个是总公司去干预这种事儿有时候会起到不好的效果，要预防一些道德风险。

阿米巴经营模式，虽然很多人称赞好，但是也有一些不同的声音。有些人认为稻盛和夫的成功完全来自于他的天赋细致，加上他的运气，而绝不是他的理论。那他的那些听起来崇高的理念，读起来有理有据，就是比较好的理论管理方法。对于那些没有在实践中摸爬滚打的人来说，确实是头头是道，但也就仅此而已。

所以要理性的看待阿米巴经营模式，需要符合前面讲过的阿米巴成功的4个基本要素。

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