阿米巴经营能给企业带来什么？

一、什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

通过建立与市场直接联系的独立核算制度进行运营，将市场的机制引入的企业的内部培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

二、阿米巴经营带来了什么

推行阿米巴经营模式，能给中国企业带来什么的好处，一直是许多企业家关注的焦点，那阿米巴经营模式到底会给企业带来什么，阿米巴经营的导入可以从以下七个方面改善企业的经营和管理：

1、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化的经营。

企业做大了以后，生产的产品和销售的市场渠道丰富了，随着人员的增加，管理部门也随之建立，就靠老板的一双眼睛，不能把公司真实状况看清楚，阿米巴经营是通过有效的组织划分进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立沟通的平台，让企业家能够一目了然的看出经营问题，真实的实现数字化，精细化的经营，并根据经营环境的变化做出迅速的经营的决策。

2、可以为企业培养分担经营重任的人才

不可否认，中国很多企业经过多年的发展，积累了不少的人才，但不一定是经营的人才，例如你准备去美国开一个分公司，老板不可能长久呆在那里，或者派一个研发总监去做总经理，公司需要派一位和老板企业的经营理念相同，能够对经营的结果负责的人去，人才的培养需要平台机会和教练，生产管理、技术研发、等部门的管理人才的培养相对比较容易，靠以老带新和岗位培训，做到自给自足，而经营人才的培养，其学习的平台机会和教练只有极少数人能够有。

3、贯彻销售额最大化，费用最小化，获取高利润和高效率

传统企业里面的员工大多关心和自己收入相关的绩效指标，而很少去关心成本，费用和利润率，销售人员考虑的是如何取得销售额的最大化，却没有考虑费用最小化。阿米巴经营模式就是通过对部门产品区域甚至客户的维度进行核算和分析，清清楚楚的看清楚每个阿米巴的盈利状况，准确的衡量与评估部门、产品、区域、客户对企业所做的贡献。

4、推倒部门墙，努力达成企业的整体目标

企业内部的部门墙是怎么形成的？传统的企业把每一个部门作为一个成本中心，或者是费用中心用KPI指标进行考核，考核的结果又和员工的收入挂钩，员工关心自己的利益，就必须保护本部门的利益，有了利益大家就会去抢，有了责任大家就会推卸，部门墙就开始出现了。

阿米巴经营就是要引入市场的机制，让互相不隶属的部门之间形成一种买卖关系、服务关系、契约的关系，通过内部交易让大家变成了一条绳上的蚂蚱，形成了利益的共同体。

5、阿米巴经营可以激活小组织，激活人心，实现全员参与

实行数字化、透明化经营，员工通过销售额和成本数据看到自己的进步和成长，体现了每个人在组织中的组织中的存在感，员工就逐渐卷入的部门的经营活动中去，就有了把事情做得更好的一种欲望，激发出超越昨天、超越上个月的冲动，而通过排名更产生了下个月一定要超越谁谁谁的愿望，通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅的沟通，提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效的授权，真正的实现了员工主动经营。

6、阿米巴经营可以实现赋权经营，让责、权、利明晰，推卸责任无借口

我们很多传统的企业权利一下放就乱，权利一收回就死，原因在哪里呢？企业内部的责权利不清，导致了部门之间为了利益而争执，为了责任而推卸，如何让权利和责任对等下放，同时公平公正的评价经营的业绩，客观的衡量员工的贡献是众多企业面临的难题，企业不下放权力，即使组织划分了、独立核算了，可是小组织没有决策的权利，无论事情大小，都要事前请示老板，事后写总结报告，事中老板还有时不时出来指手画脚，最后的结果可想而知。

7、部门之间、阿米巴单元之间相互监督的机制

比如生产和采购之间，生产部门所有的人员的眼睛都会关注外购件或者外购服务的采购价格，如果外购成本高于市场价格，就会影响生产的利润空间，生产部门无形中对采购部门形成了一种价格监督，杜绝采购人员损公肥私、中饱私囊的企业顾忌。阿米巴经营带给企业的不仅仅是一个小的组织，一张经营会计报表，一套业绩分析系统和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识的形成，对经营效率和结果的关注，团队合作的形成以及责权利的平衡分配。

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