如何学会绩效考核？(图文)

很多公司在做绩效考核的时候，很多时候员工是反对的，是有抱怨的，绩效考核被做的鸡飞狗跳，一地鸡毛，为什么呢？

1、员工认为绩效考核的目标是自上而下直接压给他们的，在他们心里是不认可的。

2、 绩效评分的时候，他会觉得你给他打的分低于自己给自己的评分，你是不客观，不合理的。

3、 员工认为自己的绩效是很好的，结果你给到我的奖金是这么一点，所以他对这个绩效是非常不满意的。

终归下来，员工会觉得绩效考核就是拿来扣工资的工具，更不会觉得这个绩效是帮助他们去成长，去挑战更高的目标，从而让自己更加优秀。

那绩效考核到底怎么样做呢？其实绩效管理当中有四大关键要素：

1、绩效目标的制定

在制定绩效目标时，一定要让员工自己给自己制定目标，而且你跟员工最后谈妥达成一致的这个目标一定是员工真正接受的目标，也就是说他为了这个目标，他不是为你干，而是为他自己干。所以在目标这个环节不是属于自上而下的分解的，而是跟员工一起共创，沟通，引导，启发，最后由员工自己定下的，我要做这个目标。

2、绩效执行

在执行的过程当中，你到底是在管结果还是在管过程？如果你管结果，你每天都会去问，你的业绩都还没有完成1/3，时间都已经过去一大半了，怎么办啊？每天去问他的结果，但是管过程不是这样子，管过程干嘛？他会去看看员工在今天当中有哪几个做得非常不错的，给他一个正向的，正面的肯定，让他以后这方面的行为会越做越好。当你发现一个员工某件事情做得不太好的时候，也破坏了团队协同，破坏公司利益为导向的时候，他会把员工拉过来进行一个建设性的谈话，而不是一个直接去打击他，否定他的人品。过程管理其实就是你的左手拿着一个洒水桶，右手拿着一个施肥的，你一边给他浇水，一边给它施肥，让它能够茁壮成长。所以在这个拿到目标的过程当中，它其实是员工的成长，因为你浇水施施肥，所以这个是很强的过程管理。

3、绩效评估

因为日常的这些反馈指导帮助激励，所以到评估这个环节的时候，是不会出现员工自评分这么高，你给他的评分又很低的情况。这个是评估这个环节，所以你过程管好，评估这个环节是一个很顺其自然的就是很顺的一个环节。

4、绩效面谈。

绩效面谈的关键是绩效反馈，绩效反馈就是给员工提供一个正式的、全面的机会，让员工知道他成长了什么、收获了什么，接下来他还需要去做哪方面的成长？以员工成长的角度去跟他去做介绍、反馈，在这一点上是非常重要。