什么是薪酬管理？如何做好薪酬管理？

一、什么是薪酬管理？

薪酬管理是人力资源管理重点工作之一，薪酬管理的目的是通过薪酬体系的设计，充分激励、发挥员工的能力，从而更好地实现企业战略目标，从而在市场、行业中具备核心竞争力。

二、薪酬管理的主要内容

薪酬管理是企业人力资源体系的重要部分，主要包括薪酬策略管理、薪酬体系设计和薪酬管理工作。

 1、薪酬策略管理：薪酬策略管理指为了企业战略目标、结合内外部因素的影响制定薪酬原则或方法的过程。

 2、薪酬体系设计：薪酬体系设计是根据企业战略和文化出发，系统全面科学的考虑各项因素，并管理者通过使用不同的要素、结构、水平和支付形式实现薪酬工作原则或方法的过程，这一过程主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设 

      计和薪酬构成设计。

 3、薪酬管理工作：薪酬管理工作包括薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整、薪酬总额控制等。

三、薪酬管理工作具体内容

薪酬管理是一项复杂而系统的工作，但薪酬管理者做得最多、最基本的工作内容主要有以下几点：

 1、编制工资表及相关工作

按照企业固定的模板编制员工工资表是 HR 每月的工作重点。为了完成工资表的编制，薪酬管理人员需要核对员工信息、收集员工考勤数据、考核数据、计算个人所得税，以及制作工资条等。

 2、绩效奖金管理

根据员工的表现，以及相应的绩效奖励发放制度，确定员工的绩效薪酬及奖金等薪酬。

 3、福利管理

      福利管理有法定福利管理和自有福利管理。法定福利管理是对员工所享受的五险一金，根据当地政府的规定，核定并调整员工缴费基数，并按时上报到当地的社会保障局及住房公积金管理中心；做好新进或离职员工五险一金的          停、转手续。自有福利管理就是对企业的企业年金、餐饮补助、交通补助等进行管理的工作。

 4、薪酬计划管理

薪酬计划管理是通过编制年度或季度的薪酬预算，来对企业的薪酬总额的使用进行监督和控制，这一部分工作还需要财务部门共同协作完成。

5、薪酬调查

薪酬调查有企业内部薪酬调查和市场薪酬调查。企业内部薪酬调重点关注员工对所享受薪融的满意度，市场薪酬调查是参照市场薪酬水平．改进企业的薪酬政策，保持企业薪酬水平的合理性与竞争性。

总结：对于企业来说，最理想的薪酬管理状态就是：决策者选择适宜的薪酬战略；管理者结合企业管理实际、文化和员工需求制定与薪酬战略相适应的薪酬体系；执行者将薪酬体系落实到具体的员工薪酬安排设计中。