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事实上，愈来愈多企业引进另一种OKR制度作为管理方式，公开、高度参与、由下而上制订等特性，使得OKR日益受欢迎。从Google到微软，Dropbox、LinkedIn、推特与YouTube，再到迪斯尼与三
曾看到《哈佛商业评论》的研究评论说：凡是采用绩效管理的公司，比没有采用绩效管理的公司，具有更高的盈利，更佳的资金流动，更强的股票绩效和市值。正因上述结论，绩效考核成为人力资
公司应该设定KPI吗？应该根据员工的不同执行力制定不同目标吗？如何透过制定目标管理以激发员工的潜能与生产力？身为公司主管，如何判别谁是优秀员工？业绩好的员工，就是好员工吗？身为
什么是目标? 目标是OKR中的O;它是四分之一的方向和重点领域。或者，换句话说，您的季度目标。 目标应该推动公司或团队的增长、变革或创新。它们应该具有激励性、
很多公司，在规模小的时候，大家分工明确，目标清晰，能够解决一个又一个问题，做大以后呢，互相推诿难活，累活没人干，轻活好活抢着干的，所以很多公司的老板会有这样的困惑，在初创业
以往的大型公司的IT是加班到头秃，拼命赶deadline，月头立flag月底打脸，这就是以往大型互联网企业的员工工作状态，直到国内的大型企业，如字节跳动、华为、腾讯、阿里等企业学会
Teamface企典在实施多家企业的过程中，并结合企业的实际情况，总结了企业想要实施OKR需要具备的要点，有以下几点： 企业落地OKR的五个必备要点， 一、你们团队的属性，并不是
在企业引入OKR工作法后，OKR工作法的实施不是一帆风顺的，我们在推行的过程中会遇见大大小小的问题，一些小细节的问题都会导致企业实施OKR工作法遇到瓶颈。 在OKR工作法实施之初，
OKR，Objectives and Key Results，目标与关键成果O：Objectives ，目标KR：Key Results，关键结果OKR是一种目标管理的工具，是企业有效进行管理的一种方式，能够将目标管理自上而下贯穿到
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