如何利用Teamface如何创建自己的"OKR"?

　　什么是目标?

　　目标是OKR中的O;它是四分之一的方向和重点领域。或者，换句话说，您的季度目标。

　　目标应该推动公司或团队的增长、变革或创新。它们应该具有激励性、指导性并提供足够的清晰度。

　　目标中不应包含数字——这就是关键结果的目的。

　　如果您的目标以动词开头会有所帮助，例如改善跨团队协作。

　　什么是关键结果?

　　关键结果在现实中衡量您的目标。基本上，它们会告诉您是否实现了目标。

　　关键结果应该是可衡量的，所以如果你没有数字，它就不是关键结果。您应该能够每周更新您的关键结果，以确保您走在正确的轨道上。

　　关键结果不应该是KPI。

　　公司的OKR格式

　　大多数公司应该有 1-2 个总体目标来为团队 OKR 提供指导。如果您是一家大公司，您可能需要更多。

　　公司级目标不应具有关键结果。

　　公司目标为公司中的所有团队提供了一致性(即使职能团队只有一个人)。他们确保您的团队编写的 OKR 都指向同一个方向(朝着您的公司目标)。团队将通过他们的 OKR 推进您的公司目标。

　　团队的OKR格式

　　团队的基本 OKR 格式是这样的：

　　O : [插入推动公司目标向前发展的增长、变革或创新方向]

　　KR1：[插入可衡量的结果 1，证明您达到了目标。]

　　KR2：[插入可衡量的结果 2，证明您达到了目标。]

　　KR3：[插入可衡量的结果 3，证明您达到了目标。]

　　团队在一个目标下最多可以有 5 个关键结果。最低建议是 2-3 个关键结果。

　　在Teamface中创建 OKR 时，请考虑您的公司目标以及您的团队如何帮助实现该目标。

　　然后问自己两个问题：

　　我们可以创造、修复或改进什么?

　　我们首先需要解决什么问题?

　　就 1-2 个目标达成一致。如果你有一个更大的团队，也许是 3，但想想你能在一个季度内实际完成什么。然后提出 3-5 个可衡量的结果，向公司中的每个人证明您实现了目标。

　　Teamface企典建立OKR的格式

　　公司： 1-2 公司目标，将是一个季度的方向和重点。它应该推动创新、增长或变革。它为所有团队目标提供了方向。

　　团队：每个团队的 1-2 个目标，将成为本季度的方向和重点。它应该推动创新、增长或变革。它应该有助于实现您的公司目标。

　　每个目标将有 3-5 个关键结果来证明(用数字)您已经实现了目标。

　　现在您已经了解如何格式化 OKR，请浏览此站点以获取 OKR 示例。请记住，这些只是示例!它们不应该被复制和粘贴。

　　OKR 是关于改善您的组织，没有人可以为您编写。这就是为什么学习 OKR 目标设定的过程及其主要原则很重要的原因。

　　如需了解有关 OKR 目标设定过程及其主要原则的更多信息，可咨询Teamface，或在线留言!