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企业进行工作流程管理的6大意义

作者:Teamface时间: 2020-04-14标签:

企业流程管理是实现端对端的跨部门、甚至跨企业的业务控制。

90%×90%×90%×90%×90%=59%——工作流程执行不到位,结果将大打折扣。

100-1=0——工作流程管理过程控制中的小瑕疵会造成毁灭性的后果。

企业微信截图_20200414000352.png

企业进行工作流程管理的意义:

意义1:当流程成为习惯,企业领导的个人魅力将变成程序化、可接受、可操作的流程,而不再依赖个人。

意义2:经过长时间积累、优化且相对稳定的流程将成为企业的核心资源与长期竞争优势。

意义3:新入职员工只需看工作流程模板即可快速上岗

意义4:执行标准化的工作流程降低了团队沟通与整体运营成本。

意义5:企业创新就有了扎实的管理基础,有足够底气应对高速成长和突发危机,并形成规范创新的螺旋式上升的循环。

意义6:良好、规范的工作习惯将影响到为人处世的各个方面,使自己及整个团队均能长期受益。


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