为什么有些企业人力资源系统应用效果差？

人力资源系统不像普通的软件安装使用即可，其需要结合企业管理状况应用，若不能真正解决企业的人力资源管理难题，系统无法为企业带来真正的效益：

系统被拒用：企业上线人力资源系统是为了提升管理效率，减轻管理工作量，解决管理问题。若系统功能无法满足，系统应用不仅没有为使用人员减轻工作量，反而还增加了工作量，而且使用操作流程繁琐、效率低下，员工学习使用成本较高，这些情况都是会导致员工抵触和抗拒使用系统，系统无法得到用过的认可，只会被员工拒用放弃。

系统被屈用：人力资源系统是需要依附于企业的管理体系运行，若数据定义和流程设计与用户实际情况并不完全相符，导致系统的数据和流程不被用户所接纳，用户需要的流程，系统无法实现，造成了系统与业务脱节、系统与流程脱节、系统与数据脱节，这样系统自身强大的功能无法完全发挥，效益大打折扣。

系统被限用：人力资源系统尽管实现了企业的业务功能，但不能灵活满足用户不断变化的业务流程，管理方式和数据互联互通需求，导致使用一段时间后，随着业务、流程和数据的变化，应用系统越来越不适用，使用频率日益降低。还有厂商服务不到位，给企业设置限制，这都会导致系统使用过程被限用，无法完全发挥效益。

企业人力资源系统要想充分发挥效益，选择合适的系统和厂商十分关键，同时领导层的支持也绝不可少。