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利用CRM系统做好集团企业的角色和权限划分

作者:Teamface时间: 2021-01-12标签:

  集团企业组织架构概述:

  集团企业的组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

  主体部门架构有管理资源管理、研究管理、中试管理、认管理证、生产管理、市场管理、财政管理、人力资源管理和信息资源管理……是集团的部门结构,为提升部门权限的划分,提高效率,就必须要严格的制定部门权限划分,以免出现权限划分不明,责任无法落实等情况的出现。

CRM系统

  而Teamface企典的CRM客户关系管理系统中,可以规划集团、企业、公司的部门权限和角色管理,让其清晰的知道某某部门应该是做什么,负责哪些内容的。

  如企业管理层权限划分

  为了能够使项目顺利在公司中各个层级铺展开,职责分明是必不可少的,而通过crm系统的划分,可以是集团的项目进行的更加顺利,因为通过职责的划分,每个部门都能清晰的知道该做什么,让项目跟容易的展开。

  并且,Teamface企典可以打造一个完整的权限架构,如:部门经理、顾问、IT人员、员工等权限的定位、工作内容、责任划分等。通过CRM都能配置出来。

  建立企业组织架构的目的:

  1、建立有效的高层管理组织。

  2、实行充分授权,加强监督。

  3、加强计划的统一性和权威性。

  4、完善考核体系。

  5、培育团队精神。

  Teamface企典CRM客户管理系统,是一个可以不断适应战略和环境变化,从原有的平衡到不平衡,再到新的平衡的动态演进过程。可以减少组织的层次,以提高组织的灵活性。减少组织层次一方面要减少部门的层次,另一方面要减少职位的层次。


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