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疫情下100位创业老板的经验与教训:我们学会了这三点

作者:Teamface时间: 2020-04-07标签:

  被疫情按下60日暂停键的创业者,经历了什么?从这场疫情中学到了什么?为抵抗疫情的冲击做了哪些行之有效的举措?我总结了这3大要点:

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  1、做好人才管理:防止人才流失,团队齐心协力

  在危机面前,最重要的是人。疫情期间,创始人当务之急就是聚拢人心,提高人效。由于自身坚持做人才管理,疫情期间,团队的凝聚力、响应速度、工作效率、服务质量等即便是远程办公也丝毫未受影响。——Bello倍罗创始人Larry

  留住优秀人才比什么都关键。现在应该尽量把员工都留住,别让他们到行业外去。因为如果因此造成行业的人才大量流失,这个行业将面临真正的危机。——喜家德水饺创始人 高德福

  总结:人才是企业发展最宝贵的财富,是企业成功的基础。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。因此,防止人才流失是企业的重头戏。

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  2、练好企业内功:优化业务流程、精细化管理

  对公司而言,合理的架构、高效能的管理系统、精益化的人员配置是决定企业生死的关键。——学起来网校CEO 赵弼黎

  在灾难面前,所有人都面对着相同的环境,无一例外。我们需要做的就是闭关修炼、优化组织、优化产品、优化业务流程等各个之前被忽视的细节。——装店易创始人 王鹏

  无论民族、企业还是个人,在发展与成长历程中,会经历无数的跌宕起伏、大灾小难,企业的战略执行与应变能力是关键。要想从灾难中全身而退,必须先练好内功。——思必驰创始人 高始兴

  总结:企业的内功来源于多方面:领导力、管理能力、应变能力、执行效率、响应速度等,都是企业竞争力的表现!

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  3、实现数字化转型:全面信息化、高效协同、提高效率!

  为了抵抗疫情,我们主要运用SaaS技术,调整了产品、品牌、模式。从而让企业实现终端销售门店的数字化转型。由于我们做了品类重构,因此疫情期间的用户量与营业收入都有大幅度提高。——小牛酒CEO张子盛

  这次危机强化了公司数字化转型的坚定。首先是信息化,先让所有数据和流程在线;其次是数字化,成立了数据中台,然后是智能化,销售额智能预估,智能排班、智能配货。数字化的努力也成为我们这次疫情的竞争力,三年来持续的数字化让我们捡了半条命。——乐凯萨创始人 陈宁

  中小企业要解困,就要果断摒弃传统思维,主动拥抱变革,进行技术革新和管理革新。实现线上化、数字化、高效协同需要统一的技术基础,当你的合作伙伴或竞争对手已经处于信息文明时代,而你还在农耕时自给自足,这就不存在协同的基础,落后者必然被淘汰。

  变革管理模式,提升管理效率,实现现代化、信息化改革。必须提升管理者的领导力和从业者的服务效率。

  协同工作方式可以明显降低企业的办公成本,能有效的避免繁琐的沟通流程,工作任务更加清晰,信息更加透明,对称,通过智能协同,能让企业动态的应对变化,更高效的创造价值。——碳根创始人 俞兆洪

  总结:疫情让很多企业CEO意识到信息化、数字化转型的重要及迫切性。而践行数字化管理的企业已经从这场疫情中获益良多。

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  显然 ,新的形势对企业提出了更高的要求。人才、业务流程、协同效率,全面数字化都离不开一套行之有效的管理系统。在企业信息化、数字化道路上,Teamface一体化企业管理平台将助您高效落地精细化管理,全面提升企业竞争力!主要表现如下:

  1、无需代码开发,即可快速实现应用定制是Teamface系统的核心优势;

  2、目前主流的企业场景应用:CRM客户管理习惯、HR人力资源管理、行政OA办公、项目管理、供应商管理等统统都能实现,且只需一套系统即可。除此之外,其它个性化应用可自由定制,全面满足企业的各类需求;

  3、非常灵活,企业的需求可以随时修改,无需二次开发,适合跟随企业长期发展需要;

  4、可视化设计界面、简单易用的操作平台,无论是搭建功能模块,还是设计业务流程,统计数据报表,都能轻松上手。

  ······

  疫情之下,远程办公全面助力企业复工复产。该事实证明,引进一款专业的管理系统能够为企业带来极大的便利及好处。Teamface一体化企业管理平台始终扮演着这样的角色,以国际先进的企业管理理念+国际化前沿的科学技术,帮助企业高效落地数字化转型,实现数字化管理,从而用数据驱动企业决策!

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