什么是一个良好的企业绩效管理系统？

企业绩效管理并不是太难一概念的理解。 它是一个系统和实践可以让你看到什么你可以做得更好，并提高它在一个可衡量的、具体的方式。

创建企业的业绩管理系统，但是，要复杂得多。 这主要是由于计划正在结合若干不同的做法和作出的努力的几乎每一个部门。

一个有效的KPI系统需要以涵盖：

· 战略性建模(计划)

· 预算编制

· 合并和关闭

· 跟踪和报告

· 评估和分析的性能

因此，它需要有联合努力， 至少 以下部门(尤其是他们的管理)：

· 操作

· 它的

· 财务

· 市场营销

· 销售

· HR

任何人试图获得超过一个团队一起工作的有效和高效地知道如果一个头痛的问题。 现在我们谈论的是一个结合的努力，从实际上你的整个企业。

开始看看它为什么更复杂在实践中？

更不要说KPI循环只能得到一个准确的认你企业的快照的时间这期间你的测量。 如果说，市场营销是部署一个新的标准操作程序或调整过程与他们的持续改进计划的整个计划的报告会不准确的。