咨询热线15520475578
首页 > 管理知识 > HR人力资源 > 企业HR如何构建战略员工绩效管理系统,考核系统怎么样?

企业HR如何构建战略员工绩效管理系统,考核系统怎么样?

作者:Teamface 时间: 2019-07-01标签:

企业要实行绩效考核,首要明确清晰企业组织架构,按照市场化找到服务方与被服务方,这是推行第一步,这些可以参考使用HR人力资源绩效管理系统,方便企业建立完善的体系。


假如企业要构建战略体系,应该从以下几个方面来考虑:


一、摸清企业现状


包括企业的发展阶段,整体战略发展目标。也包括各个部门的现状,人员状况,创收能力,工作状态等等。通过排摸整理,要清楚了解企业的现状,从而明确:我要通过建立绩效考核体系所要达到的目的。这是构建绩效管理体系的最终依据和出发点。


这些了解起来也会很麻烦,如果使用人力资源管理系统就不一样了,系统里面的模块有很多,对于企业的人员、创收能力都有一个精准的数据,这些完整的数据能够帮助企业决策者做出正确的绩效考核决策。


HR绩效管理系统.gif


二、明确部门职责分工。


部门是企业构建绩效管理体系的落脚点。只有明确了各个部门的职责、定位、分工、目标等,才能比较清晰的规划出切合各部门实际的绩效考核推进体系。


三、突出关键指标要求。


在具体规划考核目标时,切忌眉毛胡子一把抓。样样重要,就是样样不重要;样样要完成,就是样样完不成。所以一定要突出重点,紧紧抓住关键指标这个龙头,只有这样才能做到抽丝剥茧,层层推进,层层落实。


四、清晰量化考核目标。


既然是考核,就一定要设定出明确的量化的绩效考核体系,包括目标体系、奖励体系等等。一定要做到让所考核的部门或个人清楚、明确的知道:我的目标是什么?我达成目标以后的奖励是什么?等等。切忌模棱两可,否则完全有可能半途而废。


总结:


在企业中,绩效管理中的相对公平公正以及合理的目标制定要保证,纸质版的总会有疏漏,建议使用一套完整系统,记录考核规则,目标等,加入人员流动,也让新同事能够快速了解公司,了解考核目标。这就是企业HR构建战略绩效管理系统需要注意的东西以及可以采用的工具。

点击立即申请试用账号及获取行业解决方案!

Loading