随着企业规模的扩大,各种问题也开始层出不穷,经常搞得人力资源部要帮忙收拾残局。而针对HR管理中的必要工作——员工的选用育留可以采取哪些方式和措施来改善呢?企典Teamface认为有以下几点:
1、HR应明白员工的选用育留只是过程,而应该以如何推动企业的经营,来选择适合的人,这样才能真正的创造价值。
2、HR的日常的事务性工作是可以由APP来接管,而更加专注于那些能够产生效能结果的人力资源实践。如:理解人力资源效能的输出逻辑,能够搭建人力资源管理体系,使得人力资源上的任何投入(编制、人工成本、时间等)都产出最大化的财务或业务结果。
3、HR们应对业务、财务、人力资源的基本数据寻找规律、设置规则、监控效能,这是可以帮助HR在超级复杂的组织中规模化地处理各项人力资源工作的。
4、HR应该以终为始地倒推自己需要做什么,并基于业务运行、组织环境和人力资源管理体系设计,对各类适用工具进行灵活调用,快速生成在本企业内可落地的解决方案。
5、HR应将自己的影响力通过交流的方式,在老板、高管、直线经理的意图里寻求共识,将自己的思路灌入共识的方案,实现自己的积极影响。
企典Teamface人事资源系统告别传统方式,构建信息化共享的人事管理全面挖掘人才价值,实现企业价值最大化,并支持一个平台,多个系统使用,你如何有CRM客户管理系统、项目管理系统、OA办公系统、数据分析管理系统需求可自定义解决方案,零代码开发,零门槛使用,高度集成化,可快速上线。