不同时期HR人力资源管理的定位，您企业在哪个阶段？

HR人力资源管理在企业不同的发展时期，角色定位也是不一样的。正如世界上没有任何一种办法是通用的，特别时期就应该使用特别的方法。

企业的成长可以分为：创业成长期、机会成长期、系统成长期、分业成长期和整合成长期。

一、创业成长期：HR人力资源管理需要帮助企业摆脱生存危机

处于企业的创业成长期，商业模式上没有定性，尚未完全摆脱生存的危机，生存策略也在不断探索，所以需要依靠创意驱动、产品和市场试错，通过商业模式的创新和完善来实现经营的突破。所以HR人力资源管理的主要重心是招揽人才、控制成本，提供稳定的后方支持。

二、机会成长期：以业务发展为主

这个阶段的企业发展是不规范的，同时所有的资源和精力都聚焦在营销和市场突破上。HR人力资源管理的主要工作还是招聘，其次可以通过激励机制，激发企业员工的激情和活力。这个时期需要企业慢慢建立规范化的管理，借助HR人力资源管理系统可以让企业实现管理变得更加高效。

三、系统成长期：构建系统化的管理

这个阶段的企业已经逐渐有了清晰的战略方向，除了招募行业优秀人才，也需要建立业绩的绩效管理体系和股权激励机制。Teamface人力资源管理系统可以实现高效、快捷的招聘管理、绩效考核管理、组织权限管理和激励机制建立等功能，从而真正的实现为业务服务，为战略服务。

四、分业成长期：激活是第一要义

这个过程，就是企业发展的分业成长阶段。建立有效的集团管控模式，如何对事业部和经营实体进行有效且差异化的管控和服务，是人力资源管理必须思考的核心命题。

五、整合成长期：管理永无止境

如果企业在市场竞争中生存下来，应该已经成为了了不起的集团公司，人员规模数以十万甚至百万计，其人力资源工作的复杂程度，已经超越了一般从业者的想象。

综上所述，企业在发展的过程中少不了HR人力资源管理，其中人才的招聘、绩效考核、激励机制的建立是HR工作的重点部分。HR人力资源管理的实施可以帮助企业提高工作效率，减少人力资源成本，让企业管理更加规范、科学。