企业实施应用人才测评系统的作用、意义

　　据相关数据统计，美国企业于20世纪之初就开始通过人才测评系统建设完整的人才测评评价制度规则流程招聘、培训管理人员，1953年美国三分之二的企业都在采用人才测评系统确定雇佣人选、选拔培养未来领导者。

　　中国企业为了更好的发展，开始效仿美国企业在人才招聘中通过人才测评系统识别、选拔、任用、培养人才，下面一起来看看中国企业实施应用人才测评系统后的效果：

　　1、中国企业实施应用人才测评系统后，建设人才测评模型，企业HR通过测评人测评报告进行科学的、更好的人才测评，选拔合适的人才；

　　2、中国企业HR可通过人才测评系统报告，针对新员工行为、清晰、处世风格、特点等进行培训，降低员工流失率，以及便于后期对员工进行职业规范、调转岗位；

　　3、中国企业管理在选拔管理层时可通过人才测评系统多维度分析测评人领导力，从而储备任用合适的管理人才。

　　4、中国企业管理者可通过每一个员工工作后的表现与测评报告对比，改善人才评估质量价值，降低聘用人成本；

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