企业现状：
企业在初期或发展的过程的管理中，都会遇到缺人才、缺客户、缺生意，发展方向不明确等现象。实际上不尽然是这些，而是缺少一下这几种机制与管理理念，让企业沦陷在管理痛点中无法自拔。
接下来笔者就带企业家看看，是那些问题导致企业中出现这些问题的
1、管理三大共性问题：
干部/员工没有积极性。成本控制问题。老板不务正业(做了本该干部干的事情)。类似问题背后根源是老板和员工对分钱没有达成共识，老板认为做多少事给多少钱，员工认为给多少钱做多少事
2、分钱三大问题：
钱从哪里来?(存量利润和增量利润);钱该怎么分?(把对应的责任分出去);机制该怎么设计?(既有动力，又有压力，还能驾驭)
3、组织架构问题：
通常存在5大问题：半径过大(横向管理)，层级过多(纵向管理)，隶属不清，权责不对等，战略不匹配。如何解决?
4、岗位职责：
通常存在四大问题：重点不突出(眉毛胡子一把抓)，责任不明确(直接责任、领导责任、间接责任)，标准不清晰(非常笼统，无法界定)，赏罚不分明--全中国独一无二的“岗位职责说明书”，简单、粗暴、落地
5、有效授权;
通常存在三大问题：授权不明确，没有地雷区和红线，一放就乱一收就死一如何解决?
6、晋升淘汰：
通常存在三大问题：形式化，可操作性低，不公平不合理一如何
7、薪酬体系：
薪酬有哪七种错误模式?会导致什么样结果?-干多干少一个样;
从雇佣关系到合伙人模式(岗位老板)，身份改变行为才能改变;
让员工给自己干的薪酬体系设计：基本工资市场化+考核工资差异化+价值奖金动态化+年终奖金/分红考核化一具体该如何操作?
8、价值考核：
传统绩效考核三大瓶颈：上下抵触(大而全、做减法/百分制、自上而下)，形式化(打人情分)，资源配置不足(人力资源、数据系统、培训)。结果：流产，劳民伤财，不了了之。
以上这些痛点，很多企业都迷失在其中，认为是一些其他方面造成的，从而导致企业的效率与绩效、员工流失等诸多问题的出现，让企业的利润直线下滑，造成严重的损失。
如果你的企业有以上或类似的难点及管理痛点，Teamface企业数字化管理平台，拥有企业五大应用体系：、组织架构体系、权限管理体系、消息推送体系、数据安全体系、多语言体系。
系统七大引擎：表单建模引擎、流程再造引擎、数据报表引擎、自动化引擎、业务流程引擎、门户展示引擎、集成化引擎。
系统设计理念：
轻前端
1、全新Ui交互体系
2、扁平式多样化设计风格
3、全面支持即时搜索
4、界面整洁，图文并茂应用设置新手教程
重后台、
1、引擎式后台，灵活应对、企业管理需求
2、7大引擎五大体系，满足企业个性化需求
Teamface企业信息数据化管理平台应用为核心：无代码云开发，重塑企业管理系统软件开发方式，如积木般快速搭建，实现灵活创建企业定制化应用，实现多元化的企业场景数据多应用一体化，拒绝企业数据孤岛。实现构建(企业文化拉动，利益价值驱动)从企业文化、组织架构(责,权,利)、岗位职责、企业选才、工作目标、薪酬管理、数据价值报表，包含企业常用：CRM客户关系管理应用、HR人力资源管理应用、企业SCM供应商管理应用、企业OA管理应用、项目管理应用、劳务派遣管理应用+其他企业管理应用，Teamface企业数字化平台都有诸多的量身方案为企业解决问题，营造更多的企业利益员工达成双赢的局面，组建企业系统化执行管理应用机制 ，让数据驱动企业高效发展，提高企业竞争力，
Teamface企业数字化管理应用解决方案，适用于80%以上行业的大中型企业。
企业房地产管理系统软
crm客户关系管理系统