如何设计岗位的薪酬结构

　　第一，使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式。

　　在制定薪酬结构时，需要与企业组织结构、岗位配置、岗位体系、工作流程设计、岗位分析和岗位评价相适应。搭建好确定薪酬体系的平台。同时，注意其他人力资源系统的建设，以匹配新的薪酬体系。

　　第二，建立等级薪酬宽带体系，使薪酬结构符合企业的薪酬政策。所谓等级薪酬宽带制，即在组织中，用几个跨度较大的薪酬区间来代替原来数量众多的薪酬等级的跨度区间，将原来的十个甚至二三十个薪酬等级压缩成几个档次，以此来取消原来狭窄的薪酬等级带来的岗位间明显的等级差异。

　　第三，改进绩效薪酬设计，使薪酬结构与员工的绩效挂钩。其主要特点如下：同样的职位，同样的基本工资；同一岗位不同人绩效不一致时，绩效薪酬不同；同一岗位的聘用条件相同；同一岗位不同资历人员的工资标准可以调整。因此，组织的绩效可以通过激励个人来提高他们的绩效。

　　薪酬是激励员工创造更大价值的动力。合理的薪酬结构才能真正起到薪酬激励的作用，提高员工的工作积极性和主动性。一个薪酬结构合理、管理良好的薪酬体系可以留住优秀员工，淘汰绩效差的员工，提高企业的整体竞争力，进而促进企业经济效益的提高。因此，薪酬结构是实现薪酬激励制度激励功能的关键。