SRM供应商管理系统如何为企业赋能？

一、什么是SRM供应商管理？

即供应商关系管理，英文名称Supplier Relationship Management,简称SRM。是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。

实际上，它是供应商关系管理 一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。

二、难点

1、耗时耗能

在跨部门或者企业之间沟通不流畅，协同性差，并且流程复杂，缺乏寻缘测的引导，导致时间、能量的消耗。

2、管控难

合规性差，并且采购过程以及管理不透明，整个部门缺乏体系的规划，难以降本增效。

3、决策管理难

有效数据难以共享，以及进行数据的有效分析，不能给管理层提供有价值的信息，导致管理层决策困难。

那么SRM供应商管理系统如何为企业赋能、如何节约时间、高效管控。我们就以Teamface企典：企业OKR战略目标管理SRM供应商管理应用解决方案来看：

1、全生命周期的供应商管理机制

完善的供应商准入机制和评估体系，能够实现供应商全生命周期的电子化管理，保证企业供应商体系有序，透明高效的运行达到供应商可控，可管可查。

2、控制采购成本，提升企业核心竞争力

供应商系统提升部门或者公司之间的协作能力，优化供应商平台的采购流程，缩短货期，提高产品的质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力以及竞争力。

3、供加强产业链协同零差错，高效率

供应商可以通过平台了解到采购订单信息，交货信息等，并且能够迅速传达需求，指令变更请求保证内外部沟通高效准确，减少人为差错，提高企业内外部的协同效应。

一款适宜的SRM供应商管理系统轻松为企业赋能。

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