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企业如何做好员工关怀,减少人才流失【人才管理系统】

作者:Teamface时间: 2019-05-20标签:员工关怀 企业人员管理

作为老板或者HR,你是否也在为遇到以下管理难题而困惑?


  • 员工工作散漫,老板孤军奋战、身心疲惫

  • 公司效能低下,人员冗杂!

  • 核心人才流失,甚至成为竟争对手!

  • 员工打工心态浓厚,主人翁意识缺失!


员工关怀.jpg


企业想要留住人才,减少人才的流失,做好员工关怀是很有必要的。


一、改善工作环境


工作环境对于员工的情绪和心态是有很大影响的。如果员工能处于较好的工作环境内,会减少其工作时受到的外界影响。企业应该尽力给员工打造舒适的工作环境,维持基本的整洁和明亮的灯光,以及通风措施,让员工不因为工作环境产生抵触心理。好的工作环境也会让员工产生归属感。


二、职业生涯规划


企业应该明确每一位员工的职业生涯规划,让员工清晰了解,留在企业可以通过努力达成晋升或者提薪的目标,付出的每一滴汗水都是有价值的。此举也是减少员工流失率的方法之一。


三、培训与成长类关怀


Teamface 员工管理系统可以定时发送员工生日、周年祝福,提升员工归属感、忠诚度;企业通过人文关怀和心理疏导,构筑员工心理资本,增加幸福感;员工调过岗、涨过薪,成长记录一目了然。


四、薪资福利


薪资福利是激励员工最直接有效的方法之一。让员工能够获得与付出的努力相匹配的薪酬,才能稳住他们的心。如果企业经常克扣工资,就很容易让员工产生离职的念头。另外,福利也是关爱员工很好的方式。


五、完善的绩效考核


除了基本的薪资福利外,完善的绩效考核不但可以提高员工工作的积极性,同时还可以提高公司的业绩。


六、重视精神奖励


重视员工的意见、建议,赋予员工管理和控制自己工作自由的权利,也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。


企业做到正确的员工关怀,对于员工,有助于职业的发展、薪资水平的提升;对于HR,实现绩效管理目标,帮助员工改进工作态度和职业行为,保持身心健康,提高工作业绩;对于企业领导者,可以改进关键业务领域,激励销售人员迎接指标压力、帮助客服人员应对挑剔客户、帮助经理人员提升领导力。


Teamface 员工管理系统可以解决企业人才流失瓶颈,帮助企业寻找第二曲线!




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