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企业成本管理实施步骤是什么?

作者:明溦时间: 2019-08-27标签:

企业成本管理操作指南


企业成本管理


    成本管理职能是相互关联和互补的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是设定成本决策目标的体现。成本控制是监督成本预算的实施,以确保实现决策目标。


企业成本管理实施计划


企业成本管理


    构建成功的 高效率 全时成本管理系统,可以大大降低和提高企业成本,促进生产物流等整个企业管理的标准化和升级,是一种现代化的成本控制系统。综合 完成 准确 科学 及时实现控制目标。

    第一步:首先整理与成本密切相关的采购仓储 - 销售 - 车间统计数据,并实现症状和根本原因;

    第二步:重新规划和设计成本项目 流程等,完成设计 科学成本核算体系;

    第三步:真正的成本预测,预算控制 - 分析 - 评估的所有功能,构成成本管理系统;

    第四步:从源头开始,它还涉及生产 物流 人力资源等10个部门。

    步骤5:同时设计成本和成本,同时控制,同时减少,实现全面的成本管理。

    步骤6:实际使用:成本性质 责任成本 数量成本效益 成本中心和其他现代西方成本管理方法。

    步骤7:重新设计组织 位置 进程 表 完整的系统和其他成本管理实施系统,以确保执行。

    步骤8:基于以上七个步骤指导ERP或成本管理软件的实施和应用。

    成本管理方式决定了企业 生产模式的管理模式。如今,许多企业的管理模式是一种几十年来一直保持不变的旧模式。在很多情况下,它已经无法适应现有的市场经济模式,因此成本管理的变化也势在必行。