业务流程管理的五个阶段

一般的业务流程管理术语是用来解释流程任务，遵循完成业务的每一个过程的管理规则。

业务流程管理的生命周期有：设计、建模、执行、监控和优化这五个阶段。无论是什么规模或者行业，这五个阶段活动都一直被应用到所有的业务流程管理中。每个过程都必须完成任务。

业务流程管理的设计方面，需要了解问题和一个理想型的业务流程设计去审查目前的流程中出现的问题。这个流程的设计不应局限于计算机系统,应该将范围扩展到人际交往过程、人机交互系统,系统到系统的连接。确保新的设计符合操作程序的标准、服务水平协议,优化和业务流程。

建模需要大量运算分析模拟业务流程管理。在这个过程中,工作人员仔细看设计的细节和分析性能一系列可能发生的情况。这个活动影响各种对业务流程的决策和整个业务。

执行或实现阶段会对设计和建模阶段产生影响。通常，系统的选择来解决业务流程管理问题。通常,会通过系统的选择来解决业务流程管理问题。适当地使用技术可以为公司带来巨大的效益,协助实现业务流程管理,并确保一致的新流程应用于整个组织中。

优化的业务流程管理通常是实6到12个月后，在这一阶段，企业开始接受工作人员和管理阶层领导的建议改进流程。这些变化提高系统的性能,使业务流程管理实施成功，提高了变化的有效性。