制造业选择ERP管理软件时需要注意的五大要点

越来越多的制造企业意识到了ERP管理软件对企业实现高效管理的重要性。制造企业实施ERP管理软件，是为了能够更好的提高企业管理水平和市场竞争力。

据统计，2000年与2001年，制造业企业在信息化上的投入占企业总投入的10%左右，而2002年提高到了27%。2003年制造业企业信息化建设投资规模约为243亿元，其中大型制造企业信息化建设投资规模约为112.5亿元，约占制造业行业信息化投入的46.3%。预计2004年制造全行业信息化建设投资规模约为287亿元，其中大型制造企业投资规模增长至137.8亿元，约占制造业行业信息化投入的47.9%。

在这快速发展的互联网时代中，制造企业初次接触ERP软件没有经验，往往会盲目选择。Teamface小编给大家总结出制造业选择ERP管理软件时需要注意的四大要点。

1、ERP管理软件与企业需求的贴合程度

在选择ERP管理系统时，需明确企业的发展目标，选择切合实际需求及企业发展方向的ERP管理软件，才能更好地满足企业供应链、采购、项目、客户以及财务等各种业务的管理需求。

2、ERP管理软件的功能使用

最好要求产品演示和免费试用，只有在试用和演示以后才能更好的了解软件功能，判断软件是否能满足企业自身发展需求，只有适合的才是最好的。

3、ERP管理软件的稳定性和可拓展性

建议企业在选择ERP软件时，了解ERP管理软件的稳定性，包括用户对软件商的评价、应用客户数、后期服务和服务团队情况，考查软件的形成及企业发展过程。企业所使用的ERP软件需要拥有良好的扩展性，能够根据企业的实际管理需求进行二次定制开发，以更好地支撑企业业务的持续发展，适应不断加剧的市场竞争。

4、ERP管理软件的简单快捷

在制造业中，一个产品往往有数十个，甚至上百个物料构成，物料需求的计算需要花费大量时间。在选择ERP管理软件时要注意是够能达到各产品之间的信息互通和数据的快速统计。

5、ERP管理软件能否实现业务流程自定义设置

业务流程重组是指从根本上重新思考并彻底从新设计业务流程，以实现在关键业绩上如成本、质量、服务和响应速度上，取得突破性的进展。这是ERP实施的重要环节，只有通过业务流程重组，找到不合理的业务流程并且用新的正确的流程替代，才能发挥ERP的作用，提高业务执行效率，为企业创造效益。

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