哪些因素会导致工程项目进度管理系统实施失败？

一、项目进度管理系统项目的实施缺乏有经验的人

在一个工程管理系统实施项目中，一个丰富经验的项目实施经理可以在项目遇到问题时有清晰的解决问题方法，这对工程管理系统的开展执行时非常重要的，可以保证工程管理系统项目的实施不出篓子，其次在项目中充足的有专业技能的人员也是必不可少的。

二、对工程管理系统实施没有准备

在一个项目中，哪怕一个项目再好，如果没有充分的管理知识或者是有效地项目管理，那么这个项目失败的可能性还是很高的，这其中就包括 范围渐变、过于简单的工作计划、缺乏变更控制、缺乏沟通和风险及问题的管理不善。对于这种情况，可选择用项目管理软件或者是项目管理系统来与项目进行结合，保证项目可以如期圆满的完成。

三、没有与软件开发商沟通调整

通常的工程管理系统开始都是在一个有很多乐观估计的基础上。在工程管理系统的生命周期，客户期望会膨胀成为根本不现实的程度，当客户不知道他们应该期待什么或者他们不能看到项目的实际进展情况，他们就会对你感到失望，同时工程管理系统实施的进展就会出现问题

四、工程管理系统的实施没有计划

在项目启动之前“课前准备”太少，并没有去收集客户意见、需求，项目计划也罗列清楚，更重要的是对于客户的期望没有完全理解。这就需要在开展项目时一定要避免“急于求成”迅速开展项目。