企业绩效考核的难点与对策

绩效管理是什么？绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理其中的一部，那绩效管理是干什么的？

绩效管理，它是整个的一个管理的过程，这个过程最终是为了整个的公司的战略目标的落地，绩效管理主要解决两个问题：

第一：员工工作意愿的问题，

第二：员工工作能力提升的问题

今天Teamface企典来分析几个员工工作的意愿问题，共分为三个层次：

第一层次是“被迫干”

员工被迫干活的时候员工是没有创造力的，绩效考核往往是如果不好好干，就如何如何处罚，

第二层次是给点“甜头”等价交换

这个可以理解为利益谈妥，员工可以正常完成工作，绩效考核时，如果干好了就给什么好处。

第三个层次是为“梦想、使命”而干

为梦想、使命干活，是一个员工最佳的状态，这个时候绩效考核就变成了企业文化的塑造

绩效考核对策：

1.重视提升绩效考核工作的科学性

2.强化绩效考核工作的沟通及反馈

3.提升绩效考核成果的实际应用

结语：综上三点，对于事业单位绩效考核管理工作的加强与改进来说，其是一项较为综合性的工作，管理人员必须严格把控各个细节，并有效针对其中存在的问题作出针对性解决，更好的表现出绩效考核工作的生命力，全面落实绩效考核价值，实现对于人才潜能的激发，推动事业单位的长远可持续发展。

Teamface企典是国内绩效评估管理平台中一种全新的具有持续经营思想的绩效考核系统。由OKR的目标管理制定，到工作执行的过程跟踪，再到成果的评估考核，这一系列在Teamface企典中有机结合，很好地支撑着整个绩效管理的闭环。新近推出的绩效考核评价模块，完整地提供了Teamface企典绩效考核的基本流程和基本的考核流程。第二，绩效考核与OKR的完美结合，企业利用OKR可以自然地进入考核系统。许多企业刚开始做评估，不知道每一个岗位都需要评估什么。Teamface企典为全行业提供了考核模板，企业可根据自己的需求整合使用。假如您正在寻找绩效管理系统，不妨尝试Teamface企典中的绩效考核系统。