企业常用的绩效考核有哪几种？怎么做好kpi绩效考核？

企业传统的绩效考核的方法有KPI考核、BSC平衡计分卡、360度考评等等，但现在企业常用的考核工具与考核模式主要分为三种，

第一种：岗位考核

不同考核模式，一般来讲，有的企业，它就是所有的岗位全部按照kpi来进行考核，然后做指标库，做战略地图，要求全员进行kpi考核

第二种：计划考核

就是按照工作计划考核，那么，很多公司因为他的业务特点等因素，还有它的规模等原因，可能并不太适合用kpi考核，所以他们常用工作计划来考核，

第三种：定量考核

作为kpi考核来讲，在企业里面他比较实用的岗位就是以定量指标为主，比如销售岗位、财务岗位等，然后就是梳理指标，定量定量指标比较多的，或者是比较容易用定量指标来考核，一般来讲考核周期很长，有季度，年度等，这个主要和相关的数据收集有关系。

Teamface企典认为kpi加工作计划考核。包括工作计划的考核机制的建立，也包括后续相关数据的提供，并利用绩效考核工具监控整个企业的员工。但kpi加工作计划的这种考核的方法，相对于纯粹的kpi考核，或者是纯粹的工作计划考核，那么它会更为先进一些，更为科学一些，更为合理一些，更可以解决企业管理考核的综合病症。

且，Teamface企典还会根据不同企业定制不同的KPI绩效考核方案，并定制出KPI考核工具进行监督，让员工的考核数据以多种形势展示给管理层看，并对接至薪酬，一键计算出员工所得工资，整个过程完全透明。

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