很多员工都在吐槽的狼性文化的，其实他们不知道的是吐槽错对象了，真真的始作俑者应该是绩效考核。
从不同角度分析，绩效考核方案在不同公司总是会有一个弊端，那就是把优秀的人才赶走，这个时候很多公司管理层就坐不住了，说，我做绩效考核就是为了留住人才，怎么到我这里就是赶走了优秀人才呢？不要捉急，接着往下看，让我们来破解一下！
首先，企业通常会把员工的表现等级分为四层，分别是优秀—良好—一般—差等四档，也有公司会有更多的档次分明。而差的员工可能就尤为突出，直接被干掉了，不过大部分的时候大多数人都不差，良好和一般占据大部分的点评。
那么到了绩效考核的时候，就会出现一种情况，那就是必须要给某一些人差评，而且领导觉得，老是给一般的员工打差评，员工也很难受，（更甚者的公司多打几次差评，就辞退该员工），假如人走了，再招聘很麻烦啊，于是就给一般的同学差评。
上面的考虑合情合理，但是导火线就开始了。
表现一般的同学，觉得很委屈，自己表现不差，还有人比我差。于是就动了走的念头，去面面试什么的。因为他是一般的人，所以在外面并不愁offer。心念一动，就走了，毕竟这家公司受委屈了，而且有了差评，今年的年终奖、升级加薪都会受影响。
然后就剩下了优秀和良好的员工。
优秀的人看看公司这个情况，觉得，这公司，每年好一点的人都留不下，还是换个吧。他的offer更容易拿，所以也走了。
最后就剩下普通的新员工了。
一通操作下，dangdangdangdang~ 把优秀人才赶走的事情就完成了。
不过这个事情，发生的往往是在中小的公司，因为其没有合适的薪酬考核流程，大公司由于福利待遇、薪酬的流程都比较好，优秀人才出去一看，哎，外面的公司福利好太多了，还是多呆一段时间吧，
其实这一切，都可以用一句话来概括，那就是“用我所有，换你所有”，但是小公司的优秀人才，内部待遇不大高，外部公司多，机会成本很低。而大公司的优秀人才，外部同样优秀的公司选择少，所以他机会成本很高。
就我感觉，跳槽机会成本的高低，大致是：小公司普通 > 大公司优秀 > 大公司普通 > 小公司优秀。成本越高越不容易走，成本越低，越容易走。小公司要的是把机会成本低的人留住，而大公司要的是把机会成本高的留住。
就论公司而言，在公司的每个部门之间，都不应该一刀切，因为部门不同，职责不同，机会成本也是不一样的。有的部门很清闲，但因为一刀切绩效，各种奖励都有；有的部门非常累，但是挨骂时也不会缺席。那么该部门就会觉得自己付出的价值得不到尊重。并且非常累的部门往往都是公司比较重要的部门，不然也不会这么累，所以该部门的怨言也会更重，离职率也会居高不下。
大公司、或者行业领头羊，可以采用狼性文化，将普通的人筛除，让优秀的人更加聚集，并不断提供给他们更好的待遇。
小公司、行业赶超者，更应该采用怀柔、开放的文化，提供大公司无法提供的东西来吸引优秀的人员沉淀下来。
一味的学习大公司，说他们一直这么干，大公司的就是对的，那就是自掘坟墓。
总结，学习是没有错的，但是要根据企业自身的状况，来调整绩效考核的指标和要点，并通过系统自动点评来实现人员的价值区分，做到了帮企业增效，员工增收，就是把企业利益和员工利益绑在了一起，这样的绩效考核那个企业不需要，那个员工不喜欢，是吧！
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