企业如何设计高效的组织团队？

设计的一个组织提供以调整本组织的能力与要求通过其环境。 速度和节奏的变化、结构调整、全球化以及从一产品一个服务驱动的业务模式通常涉及重新定义逻辑的组织设计一种方式，是令人信服的员工。 在过去，一个组织结构一旦映–可以保持完好几十年。 现在，必须不断重组，以保护核心业务并适应新的机会。 这是因为雇员越来越需要处理的复杂性来自于振荡之间的权力集中和权力下放，发挥影响没有权力、操作与的虚拟团队等。 应付和茁壮成长，在这种动态环境下，一个组织需要应用独特的设计标准。 Teamface企典指出，虽然没有一个组织寻求复杂的解决方案，公司必须首先理解的复杂性，他们之前尽量减少它的通过使得关键设计的选择清晰。 在一般情况下，组织设计可分为三种方式：

· 锚定在内部控制系统(如骨架). 传统上，这已经是最常见的机构，在那里数等级、地理区域、产品、工业和功能定义好的和固定的。 组织图表突出了人们如何控制通过报告关系。 然而，它没有显示如何创造价值的组织。

· 作为一个过程的流程(像河)就创造价值。 该过程为基础的组织是导致通过的范例，其重点是水平看的业务活动，并赞同组织系统与业务流程。 重点已日益放在基于过程的组织设计，以消除效率低下的传统的功能和分结构。

作为一个网络对外关系(象的外骨骼). 在这种情况下的设计是不是在本组织内，但是外在分配系统中，供应链、用户组细分市场或社会网络。 因此，外部组织结构包围的动态和相互连接的内部系统回应的变化以外的组织。

要取得成功，这三个设计观点必须支持通过组织文化，作为将一切在一起。 "你不能让一个组织变革没有一个互补的改变在文化。 的思维方式，基本原则、价值观、假设及行为的所有影响力的方式，在其组织结构的演变，随着时间的推移。