大型国企实施HR系统后的四大好处

　　与中小企业相比，大型国企实施HR系统有其实施的基础和必然性。首先，大型国有企业有较为成熟的人力资源管理体系，人事业务流程相对也比较规范，拥有大量的高素质人才，这些都为HR系统的实施打下了良好的基础。但另一方面，大型国有企业也存在着一些无法回避的问题：职工人数多，管理难度系数大;国有企业经营状况复杂，组织形式多样，用工形式多样，给人力资源管理带来许多困难。此外，目前许多国有企业正从人力资源事务管理向人力资源战略管理转变，只有通过实施人力资源管理软件，才能有效完成由人力资源管理向战略管理的跨越。人力资源管理系统在大型国有企业中的应用势在必行。

　　但由于员工基数大、管理复杂等原因，大型国有企业对人力资源系统的要求也较高。大型国有企业在实施HR系统之后，有以下好处：

　　一、为招募人员奠定基础

　　在招聘工作中，公司通过制定的选择标准来选择公司最合适的应聘者。该标准一般是对应聘该职位的人的经验、知识、技能和素质的要求。人事部在面试时，根据标准来设计面试问题和写出测试报告。职位分析的信息有助于公司在招聘时制定选择标准。

　　2.为制定一项有效的人力资源分配计划奠定基础

　　企业应对各部门的岗位安排和人员配置要有合理的计划，并根据生产和工作发展趋势作出用人预测和计划。岗位分析的结果，可为人力资源配置预测和规划提供可靠的依据。

　　三、为员工职业发展计划奠定基础

　　这些信息可以帮助员工和公司制定员工职业发展计划。根据工作职责要求，员工可以发现自己在哪些方面存在不足之处，从而有针对性地提升自己，从而创造有利于职业发展的条件。就企业而言，企业为促进员工发展而进行的各种训练与训练工作，亦旨在根据员工的职责与要求，提升员工的各种能力与知识。

　　四、为培训和发展方案奠定基础

　　不是所有人都能满足和达到这些要求，而是需要不断培训和发展。这样，就可以根据工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作需要和雇用人员的不同情况，有区别、有针对性地安排培训内容和方案，以培训促进工作技能开发，提高工作效率。

　　HR系统在大型国企实施后，好处很多，但最大的困难是管理思维模式的转变。许多领导者和员工都不愿放弃过去长期沿用的传统管理方法，而去学习新的软件也是十分困难的。国有企业员工转换管理思维有一定的难度，但也是必须的。公司可从领导做起，宣传到位，要求到位;同时加强对员工的系统培训，并建立良好的激励机制，鼓励员工适应、习惯使用HR系统。