人事管理必备7项工作流程

　　人事管理的工作内容是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人事管理必备7项工作流程是哪些？

　　招聘管理业务流程

　　招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部调度和内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求无法调岗的岗位，再面向社会公开招募。

　　试用转正业务流程

　　入职引导人负责介绍公司的规章制度、所在部门职能和人员情况；讲解新入职员工的工作内容和要求；提供与工作相关的场景，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等。

　　调动管理业务流程

　　员工内部调动分为外派、调岗、借调、待岗四种。人员调动是通过人事调整，合理使用组织的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，调整公司内部的人际关系和工作关系的方式。

　　离职管理业务流程

　　员工离职前，需要根据离职员工意愿，视情况行政人事部或员工主管与员工进行离职面谈，听取员工意见，以作为人员流动率分析参考。

　　劳动合同管理业务流程

　　依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。需要注意的程序包括合同签订、合同变更、合同续签、合同解除，以及违约的经济补偿与赔偿的相关规定。

　　劳动纠纷处理业务流程

　　面对劳动争议，处理流程主要有这几项：争议调查，争议调解，争议仲裁，争议诉讼，争议处理总结。

　　档案管理业务流程

　　人事档案分类为：

　　第一类：履历材料；

　　第二类：自传材料；

　　第三类：鉴定、考核、考察材料；

　　第四类：学历和评聘材料；

　　第五类：政治面貌材料；

　　第六类：奖励材料；

　　第七类：处分材料；

　　第八类：录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；

　　第九类：其他可供组织上参考的材料。

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