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对于小企业，在我看来关键是有没有合适的办公流程管理系统，如果有，可以大幅度提高工作效率 ，没有或者比较少的内部损耗（这个损耗主要指对原来流程的变更，调整带来的阻力）。
2020-04-08 查看详情
公司项目进度的软件市面上还是比较多的，像一些软件开发厂商的OA协同办公系统大部分都可以办到，但是我还是建议你自己单独去部署一个项目管理系统，因为这也是属于企业管理系统中的一个管理系统。
2020-04-07 查看详情
正处在发展中的某中小规模公司看到别人用的ERP系统很好，解决了很多生产中的疑难问题。于是老板马上决定，咱们也上ERP。结果上了系统后，反而哀怨四起，例如：原来只要签个纸单就可以入库
2020-04-03 查看详情
线索意味着发现了市场上的一个潜在商机，客户有这个需求，而我们又是专业提供这方面需求的。接下来就是汇集公司资源，对接客户需求，将这个线索转化为公司的机会点了。机会点的判断可以根据不同情况有不同的判断标准
2020-04-03 查看详情
一、流程的定义： 流程是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动。并将明确的输入转化为明确的输出，从而实现为客户创造和交付价值（产品和服务）。 二、流程管理对企业带来的价值： 流程管理是为了找到最优的工作路径
2020-04-03 查看详情
一、企业为什么要推行流程变革？ 巨人为什么会倒下: 对市场环境的变化没有及时进行调整，企业必然会面临冲击； 优秀的公司如何保持领先: 不断的思考市场环境变化可能会给公司带来的危机，并不断的自我变革，自我突破。
2020-04-03 查看详情
作为一名流程管理领域的从业者，我所经历的坎坷和曲折非常的多，但这次是最大的一次挫折，友好离开这家公司虽然是一个体面的选择，但我内心知道，我在这里，失败了，终于成了我坚持自己信仰的殉道者。
2020-04-03 查看详情
从流程管理的长度来看，流程是三个时态管理：过去、现在和将来。作为高层管理者必须要关注过去发生了什么问题，现在还存在哪些风险？将来如何去预防这些风险？这些都可以通过流程管理来体现。
2020-04-03 查看详情
流程清单的识别是流程建设的第一步，刚开始导入流程管理的公司，很多人对流程认知不全的时候会说，我们没有流程。实际上不是，没有标准的流程文件并不代表没有流程，很多ISO文件就是流程文件
2020-04-02 查看详情
那如何做好流程管理呢？ 首先要明确这项流程最终要达到的目标，其次，这个目标分为几个步骤来执行，每个步骤要达到什么样的结果，如果清晰明确了以上2点，基本上这个流程管理就制定好了。
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