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流程与信息化融合有多重要?流程信息化系统

正处在发展中的某中小规模公司看到别人用的ERP系统很好,解决了很多生产中的疑难问题。于是老板马上决定,咱们也上ERP。结果上了系统后,反而哀怨四起,例如:原来只要签个纸单就可以入库

2020-04-03 查看详情

让流程规范你的商机,营销线索流程分享

线索意味着发现了市场上的一个潜在商机,客户有这个需求,而我们又是专业提供这方面需求的。接下来就是汇集公司资源,对接客户需求,将这个线索转化为公司的机会点了。机会点的判断可以根据不同情况有不同的判断标准

2020-04-03 查看详情

企业流程管理系统知识分享(被误解忽略的流程定义最清晰的解释)

一、流程的定义: 流程是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动。并将明确的输入转化为明确的输出,从而实现为客户创造和交付价值(产品和服务)。 二、流程管理对企业带来的价值: 流程管理是为了找到最优的工作路径

2020-04-03 查看详情

企业流程管理系统知识分享:那些优秀的公司为什么要推行流程变革

一、企业为什么要推行流程变革? 巨人为什么会倒下: 对市场环境的变化没有及时进行调整,企业必然会面临冲击; 优秀的公司如何保持领先: 不断的思考市场环境变化可能会给公司带来的危机,并不断的自我变革,自我突破。

2020-04-03 查看详情

那个做流程的,终于成为了一名殉道者【流程化管理系统案例体会】

作为一名流程管理领域的从业者,我所经历的坎坷和曲折非常的多,但这次是最大的一次挫折,友好离开这家公司虽然是一个体面的选择,但我内心知道,我在这里,失败了,终于成了我坚持自己信仰的殉道者。

2020-04-03 查看详情

工作流程管理系统知识分享:流程变革步骤之全面导入流程管理体系

从流程管理的长度来看,流程是三个时态管理:过去、现在和将来。作为高层管理者必须要关注过去发生了什么问题,现在还存在哪些风险?将来如何去预防这些风险?这些都可以通过流程管理来体现。

2020-04-03 查看详情

流程管理系统知识分享:核心流程建设

流程清单的识别是流程建设的第一步,刚开始导入流程管理的公司,很多人对流程认知不全的时候会说,我们没有流程。实际上不是,没有标准的流程文件并不代表没有流程,很多ISO文件就是流程文件

2020-04-02 查看详情

简单做好日常流程管理系统

那如何做好流程管理呢? 首先要明确这项流程最终要达到的目标,其次,这个目标分为几个步骤来执行,每个步骤要达到什么样的结果,如果清晰明确了以上2点,基本上这个流程管理就制定好了。

2020-04-02 查看详情

如何让业务流程管理系统实施落地?

公司各个职能部门都抱怨内部做一件事太难了,相互不信任,埋怨,消极对待,最后向管理层抱怨公司缺少流程管理系统。有的时候还真不是流程问题,表面上说没流程,其实内心是希望有别人的流程把自己的事给办了,而不是大家基于流程一起协作配合把事情做好。

2020-04-02 查看详情

推动流程优化管理系统,“以客户为中心”客户一定是上帝?

流程是个好东西,可以帮助我们把事情做完,能否做好取决于流程是否设置的合理,执行的人是否严格按流程执行。我们在推动公司流程化一般分为两个步骤:流程搭建和流程优化

2020-04-02 查看详情

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