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从流程管理的长度来看，流程是三个时态管理：过去、现在和将来。作为高层管理者必须要关注过去发生了什么问题，现在还存在哪些风险？将来如何去预防这些风险？这些都可以通过流程管理来体现。
2020-04-03 查看详情
流程清单的识别是流程建设的第一步，刚开始导入流程管理的公司，很多人对流程认知不全的时候会说，我们没有流程。实际上不是，没有标准的流程文件并不代表没有流程，很多ISO文件就是流程文件
2020-04-02 查看详情
那如何做好流程管理呢？ 首先要明确这项流程最终要达到的目标，其次，这个目标分为几个步骤来执行，每个步骤要达到什么样的结果，如果清晰明确了以上2点，基本上这个流程管理就制定好了。
2020-04-02 查看详情
公司各个职能部门都抱怨内部做一件事太难了，相互不信任，埋怨，消极对待，最后向管理层抱怨公司缺少流程管理系统。有的时候还真不是流程问题，表面上说没流程，其实内心是希望有别人的流程把自己的事给办了，而不是大家基于流程一起协作配合把事情做好。
2020-04-02 查看详情
流程是个好东西，可以帮助我们把事情做完，能否做好取决于流程是否设置的合理，执行的人是否严格按流程执行。我们在推动公司流程化一般分为两个步骤：流程搭建和流程优化
2020-04-02 查看详情
对于大多数成长型企业来说，在信息化建设初期，内部很多信息化系统是根据某个部门业务的需求优先程度进行构建，所解决内容也通常围绕部门多接触的业务，建设过程中更多的是关注系统能够完成职能所处工作范围即可
2020-04-02 查看详情
随着信息化的不断发展，企业业务模式越来越复杂，单一流程管理已经不能满足部门间协作需求，当前大企业对业务流程管理越来越重视，怎么样对企业业务流程进行梳理构建？怎么实现快速调整优化？
2020-03-31 查看详情
一 有利于标准化 每个人对待事物的看法以及做事的方式都是不一样的，那么生产而言需要有一个统一的标准，那么要达到标准就必须有统一的操作方式，不能谁想怎么做就怎么做，不是说流程需要固化
2020-03-31 查看详情
想要做好工作流程管理，要做好两点，一是做好分类，而是理清条线！ 做好流程管理的最终目的，还是要管人 OA办公系统中的工作流程管理系统？ 01，分类细化 作为一个企业，首先要做好人员的分类工作。
2020-03-31 查看详情
企业管理运行，概括的说就是"完整的流程和严谨的标准"的有效结合。 流程，是企业运行先后顺序。 标准，是对于流程执行情况的判别。 一套完整的企业工作流程管理系统，要根据企业的规模
2020-03-31 查看详情Loading
