行业领头羊怎么做的，跟随者就该怎么做，先保证系统化产品能力对齐，再比拼运营的内功。那么大公司究竟是怎么做的呢？答案也只有一个：就是上更牛、更贵的系统，比如SAP、ORACLE。
那些系统贵在哪里？
想把某一个细分领域的系统做好容易，比如说财务、MRP、生产MIS，国内很多软件企业做的就不错，比如金蝶、用友，不需要找外来的和尚念经。但想做一个把公司级流程打通的系统，那就困难了，目前市场上只有SAP、ORACLE这样级别的公司能做。
一、系统打通究竟有多重要呢？
它直接关系着公司各组织间的运行效率与合作方式。试想：如果生产部门的系统与采购部门衔接不上，采购部门的系统又与财务系统相互割裂，各系统就会成为一个一个的信息孤岛，那么公司的管理层，完全没办法了解公司的真实业务情况，就更没办法开展业务了。除了上述情况外，相同集团不同分子公司的情况也是一样的。如果不同系统无法对接，就需要人力来填补，费时费力，还容易出错。
二、全流程ERP系统究竟多牛？
自己在十多年前，给石油系统做过两个专业领域的信息化项目。不出半年，系统的功能、逻辑都烂熟于胸。而之后近十年的SAP经验，也就只学到一个刚刚够用（还是多说了）。因为SAP实在是博大精深，这就是产品间的硬差距。如果生产MIS的专业系统是初中生的水平的话，那SAP、ORACLE写出来的就是博士论文（仅限于系统功能层面）。
过去的系统是否全全部要废弃？
答案当然是否定的，我们一般把公司的系统分为四层（不同分类方法间存在差异）：
第一层为电气系统，指的是设备上自己的控制系统，用于设备控制与设备状态监测。比如发电机上的显示屏，汽车的上的电脑系统，供直接操作硬件设备使用，这些完全不用废弃，可以正常使用。
第二层为行业系统，比如生产MIS系统、呼叫中心系统、OA系统等系统，反正就是某一细分领域的专有系统。这些系统多数与主流程ERP系统功能并不重复，只要做好对接，对主流程ERP提供数据源就好。至于与主流程系统重复的部分，建议废弃，直接用主流程系统中的功能替换。
第三层为主流程ERP系统，就是我们说的SAP、ORACLE这样的系统。它们的存在价值是，不管是什么企业，但进销存、财务、HR这些模块的逻辑是基本一致的。它可以把第二层系统中的流程、数据进行再整合，并为第四层系统提供分析的数据源。问题中的公司的信息化情况，现在已经到了这一阶段，这也是成长为大公司的必经之路。
第四层为分析系统，通过BI、BO等技术，对各系统提供的数据进行分析，并形成图形化展示，对管理层进行业务决策支持。
为什么集成是企业发展的必经之路。
一、从信息化的角度说：
在二层系统阶段，各系统通常属于不同部门，都有自己的标准与流程，对自己部门是足够用了，对其它部门往往并不适用。部门间沟通时由于标准、流程不统一，往往鸡同鸭讲，产生部门内耗。而这类问题根本无法在部门层级解决，而要出具一个公司级的标准与流程，并通过一个公司级的ERP产品将这些标准与流程固化下来。
二、从更长远的企业智能来看：
企业智能是计算机对企业积累的大数据进行深度学习，并形成决策。数据是日后企业智能的基础，数据不准确、不统一将直接影响到企业智能的决策结果。这就需要有一个企业级的ERP来提供标准化数据。
综合来看，题目中企业已经具备一定规模，有了一些专业领域的系统，下一步要做的就是通过一套主流程ERP对各二层系统进行整合与集成。这个过程像修仙小说中的度劫一样，过程必定是痛苦的，结果却不一定光明，却是必然要经历的。所以市场上才有不上ERP等死，上了ERP找死的说法。
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