供应商管理，这样做，让管理更有效！

　　供应商管理是什么？

　　供应商管理是指供应商的了解、选择、开发、使用和控制的综合性管理工作的总称。应商作为整条供应链上的战略核心资源，直接影响着整条供应链的业绩。供应商管理得好，可以缩短交货周期，提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力。那么应该怎么管理供应商才是最有效的呢？

　　通过上图我们可知：供应商管理包含：供应商档案、供应商评审、供应商评价、供应商改进等4大方面。那如果企业采购需要对供应商进行有效的管理，可以先从这3大方面展开思考和设计。事实上对供应商的有效管理需要把握的维度大致有5个：关系建立、选择评估、绩效、激励以及冲突管理。

　　对供应商的开发，包括现有的供应商和潜在供应商关系的开发，需要把握从寻找-初选-实地考察-评估-谈判-试订单-正式建立关系等7大流程；供应商关系的选择评估是整个采购体系的核心，需要有效管控的细节包含质量、成本、交付、服务等，以及财务状况，技术能力等；想要构建战略合作必须要通过绩效考核来完成，可以从质量、技术、交货、服务、成本等这几个关键方面进行评估。如同丰田与供应商的关系，彼此提升，相互成就；建立合理有效的供应商激励策略有利于提高供应商合作的积极性；最后一点也是最重要的一点，因为有效的处理冲突，会提高供应链的运作效率，改善企业间的合作关系，若处理不当则会削弱供应链的竞争力。

　　总之，供应商管理就像“养鸡生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。所以，只要我们真心善待供应商，积极培养供应商，持续不断地获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，就会成为现实。

　　当供应商越来越多的时候，企业需要一款能有效提高效益的供应商管理系统来实现精细化的管理，上线一套切合企业管理需求的供应商管理系统是现代化供应链中供应商管理的最有效途径。企典Teamface平台的供应商管理系统提供了供应商引入、档案库、绩效考核、合同、采购询比价、采购定价、产品、库存等功能，全过程电子化管理供应商，提高企业供应商管理效率，降低采购成本，实现企业一站式管理成千上万的供应商。