供应商管理培训战略层面和技术层面的意义

    当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿供应商管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。

    合作双赢关系已经成为供应链企业之间运作的典范。因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢合作关系以及维护和保持双赢关系上。因此，参加供应商管理培训就显得很有必要。 

    供应商管理培训的重要意义

    参加供应商管理培训的重要意义可以从两个层面分析，即战略层面和技术层面。

    (1)战略层面

    1.提升核心竞争能力。随着企业对核心竞争力的关注及核心业务的开拓，从外部获取资源通过供应商参与的新产品开发来提升自身的核心竞争力。

    2.有助于新产品的开发。让供应商参与到企业新产品开发中来，有助于企业提高自己的核心能力。

    3.集成供应链。供应链是由节点企业组成的，节点企业在需求信息的驱动下，通过职能分工和合作实现供应链的价值增值过程。

    (2)技术层

    1.缩短交货期。80%的产品交货期是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。

    2.提高产品质量。willis和huston1990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。

    3.降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。

    4.集成制造资源。信息技术和互联网技术的飞速发展为现代制造企业跨区域跨行业，实现信息技术的实时传递与交换提供了必要条件。

    5.降低成本。成本是企业“永远的痛”，据美国调查显示，在美国制造业中采购成本占到了产品单位成本的40%-60%左右，采购成本比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因而供应商直接关系到产品的最终成本。