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无论是企业老板、中层管理还是基层员工， 企业绩效管理系统软件都能为其打造专属角色门户，实现高效便捷的工作&管理，全面助力企业降本增效，提升市场竞争力！
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简单地说，计划可以让你的计划、测量和性能的改进你的企业。它不仅不会强迫你的团队一起工作(至少在一个管理级别)，它也给你一个确切的发生了什么在地上的水平。 如果你的计划
什么企业绩效管理? 企业绩效管理(KPI)是一个过程和软件系统，旨在帮助组织(即公司、政府实体、教育机构和非利润)的链接，它们的战略给他们的计划和执行 . 听起来很容易，对吗？ 如
企业考核时企业绩效管理中的一个环节，企业目的是：评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，采用科学的考核方式，并且将评定结果反馈给员工，通过这种绩效考核方式来激励员工。
在绩效考核系统中，非常常见一种弹出框（如下边左图），作用是对一些业务、格式等规则的验证，如果我们能换成下边右图那样的效果怎么样？更直观，用户体验更好！这个效果是怎么实现的呢？下面我将结合我们的系统全面给大家介绍jQuery的validate;
西方绩效管理最早起源于英国公务员制度，大约在1854年-1870年之间，英国公务员制度改革，注重表现，看重才能的考核制度建立。将其引入工业领域是罗伯特·欧文，他于19世纪初将绩效评估引入苏格兰
一个企业设置的薪酬体系必须适合企业实际情况，促进企业执行力的建设和壮大，具有竞争性。这种薪酬比较完善，企业绩效管理系统通常包括以下几个部分： 1、基本工资； 2、福利待遇； 3、特殊津贴； 4、激励工资（提成和各类奖金）； 5、股权；
为什么薪酬绩效系统不应该是一个问题呢？我们以国家作为例子，政府需要考虑“国民薪酬绩效系统体系应该如何建立“吗？不需要，因为国民并没有薪酬的概念，国民收入也是由市场说得算
有效的薪酬管理还有助于实现对员工的激励。学过经济学的人肯定知道马斯洛需求理论，它指出人有五个层次需求，有效的薪酬管理则能从不同程度去满足这些需求。员工有了满意的薪酬，他的安全感也会大大加深。
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