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在实施管理系统之前,要明白企业管理的本质是怎么样的

作者:Teamface时间: 2019-05-21标签:企业管理 管理系统软件

管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。管理要解决的问题有90%是共同的,并不是仅针对某个行业或者是某个公司。


企业管理的本质


彼得·德鲁克-现代管理学之父,作为第一个提出“管理学”概念的人,他的著作对企业的管理者和企业家们的影响很深。


1、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。


2、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。


3、领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序; 领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。


4、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。


6、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。


德鲁克认为:管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景,远景决定结构。在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。


企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。而且,企业对其员工的管理如何,对其工作的管理如何,主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的,首先是其管理层的态度。企业员工的态度,正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式。


企业要生存,也一定要有经济上的回报,要有利润,要有资本再投入。但是,你如果真的只是为了钱而去做,有可能赚到钱,但是你可能根本没创造价值。


如果管理者能够很透彻地理解每一个管理系统、每一个管理方法、每一种管理行为、每一个管理决策背后的这些原理,那么管理者的行为就会越来越趋于一致,不会自相矛盾。他们就会成为一个自觉的、带来正能量的、给社会带来进步的成功企业家。否则你可能暂时取得一些成功,但是这些成功背后,其实给社会带来了破坏。


综上所述,企业选择管理系统的目的是为了更好地进行管理。但是在实施管理系统之前,企业管理者更应该懂得管理的本质,然后结合信息时代下产生的管理工具才能做到事半功倍的效果。




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