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Teamface系统如何为HR业务价值赋能?

作者:Teamface时间: 2020-04-11标签:

HR的业务价值可以分为四大类:策略伙伴、变革驱动者、行政管理专家、员工协助者。

在上世纪80年代,HR的业务主要偏重于日常人事业务,比如员工记录准确、准时发工资等。

90年代,开始从人事业务转向专注服务组织、优质和个人化的人才管理,逐渐出现了HRBP的角色,目地是为了让服务的组织感受到亲密感。

21世纪,随着互联网的高速发展,一些企业开始通过系统管理认识流程,达到更整体化的人才管理。目前,通过HR系统管理人事流程,通过数字来分析和预测趋势,辅助决策已成为一种必然。

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假如HR只是应付传统的偏重日常业务方面而工作,在未来5-10内必将会被淘汰。相反,如果作为公司的策略伙伴,和公司一起进步,会更符合现在市场对HR工作的需求。

因此,为助力HR成为企业策略伙伴,为HR的业务价值赋能,Teamface人力资源管理系统全面实现HR的日常业务工作效率,以便于HR能从繁重的事务性工作中解脱出来,拥有更多时间和精力去做对企业更有价值的事。

Teamface系统如何为HR业务价值赋能呢?

·简历多渠道一键收集,集中管理,智能筛选与匹配企业用人需求,快速挖掘并留住人才,建立企业人才库,适时激活人才并合理利用,为企业选拔人才减负。
·招聘流程自动化,全过程追踪记录,办公移动化,有利于HR管理者透视工作工作,掌握员工工作进度,及时发现问题,优化流程,随时随地开启工作,充分利用碎片化时间高效工作
·数据自动统计,薪资自动计算,报表自动生成,有利于HR从可视化数据图标中及时发现问题,提出方案与建议,展现业务价值。

 

当然,Teamface人力资源管理系统的作用远不止这些,然多说无益,更多功能与好处欢迎您亲自上手试用,切身体验才是正道!

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